Moderní Controlling: Navigace k Úspěšnému Podnikání

Cíle kurzu

Cílem tohoto kurzu je poskytnout účastníkům komplexní pohled na moderní controlling a jeho aplikaci ve firemním prostředí. Kurz vás provede rozdíly mezi tradičním a moderním přístupem k controllingu a seznámí vás s praktickými nástroji a metodami, které vám pomohou efektivně řídit vaši organizaci.
Co se naučíte?
• Odlišnosti moderního a tradičního controllingu: Porozumíte, jak se přístup k controllingu vyvinul od 20. století a jaké jsou klíčové aspekty moderního pojetí.
• Úloha controllera: Zjistíte, jaká je role controllera v hodnotově orientovaném řízení a jaké přínosy může přinést pro vaši firmu.
• Praktické příklady: Budete mít příležitost podívat se na reálné příklady, které ilustrují fungování controllingu v praxi.
Po absolvování kurzu budete umět:
• Prosazovat změny: S přesvědčivými argumenty budete schopni podporovat přechod od tradičního k modernímu pojetí controllingu.
• Identifikovat klíčové faktory: Získáte schopnost navrhnout první kroky k vybudování controllingového systému, který odpovídá potřebám vaší firmy.

Určeno pro

Tento kurz je určen zejména pro:
• Finanční controllery, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controllingu jako manažerské navigace a business partnerství.
• Manažery a jednatele firem, i neekonomy, kteří chtějí chápat principy a metody moderního controllingu.
• Liniové manažery s controllingovými úkoly.
• Pracovníky, kteří se podílejí na implementaci controllingu ve svých firmách.
Experty z různých oborů, kteří se chtějí vzdělávat v oblasti controllingu.

Obsah kurzu

1. Současné podnikatelské prostředí
• Charakteristiky a změny: Zjistíte, jaké jsou hlavní změny v podnikatelském prostředí a jaké mají důsledky pro firmy.
• Manažerské vs. účetní pojetí hodnoty: Porovnáte dva různé pohledy na hodnotu a naučíte se, jak využívat nové zdroje informací.

2. Chyby v hospodářském řízení
• Nejčastější chyby: Identifikujete chyby, které se obvykle v hospodářském řízení vyskytují, a naučíte se, jak jim předcházet.

3. Moderní controlling
• Koncept controllingu: Seznámíte se s konceptem moderního controllingu a jeho klíčovými aspekty.
• Plánování a BI: Prozkoumáte roli plánování a business intelligence (BI) v moderním controllingu.

4. Struktura controllingového systému
• Vertikální a horizontální struktura: Pochopíte, jak je strukturován controllingový systém v podniku.

5. Role controllera
• Úloha controllera: Zjistíte, jaká je role controllera v řízení firmy a jak může přispět k úspěchu organizace.

6. Překážky moderního controllingu
• Typické překážky: Identifikujete překážky, které mohou bránit uplatnění moderního controllingu, a naučíte se, jak je překonat.

Controlling v praxi
Ekonomický model společnosti
• Dekompozice hospodářských výsledků: Naučíte se, jak provádět komplexní odchylkovou analýzu.
• Manažerská výsledovka: Porovnáte časové a zakázkové pojetí výsledkových zpráv.
• Predikční modely: Seznámíte se s predikčními výsledkovými modely na základě scénářů a definovaných proměnných.
• Nástroje a metody controllingu: Prozkoumáte vybrané nástroje a metody controllingu v praxi.
• Role v etapách vývoje firmy: Pochopíte, jaký je přínos controllingu v různých fázích vývoje firmy.
• Finanční plánování: Naučíte se, jak připravovat střednědobé a krátkodobé finanční plány.
• Reporting a informační systémy: Seznámíte se s principy reportingových a manažerských informačních systémů.
• Finanční řízení projektů: Získáte dovednosti v oblasti finančního řízení programů a projektů.
• Costing a profitabilita: Budete schopni analyzovat náklady a profitabilitu produktů a služeb.

Poznámka