P3M3 Diagnostic Tool User s PRINCE2® + Exam

Digitální nástroj P3M3 v3.0 Diagnostic Tool umožňuje posoudit konkrétní proces, kompetence lidí, nasazené nástroje, metodiku, nebo komplexní organizaci.

V tomto kurzu se naučíte nejpopulárnější metodiku project managementu a pracovat se sofistikovaným systémem pro assesment / audit metodiky řízení projektů a všech úrovní od strategického řízení, až po konkrétní projekty, a to vše na praktických příkladech. Naučíte se digitalizovat jednotlivé procesy dle metodiky PRINCE2. Kromě tabulkových a textových procesorů MOS budeme v rámci školení používat i pokročilé nástroje umělé inteligence včetně P3M3 v3.0 a Chat GPT, pomocí kterých budete analyzovat zainteresované strany, zlepšíte komunikaci a zdokonalíte své dovednosti vytváření / správy backlogu.

Na praktických příkladech, jako je vytvoření Business Case, produktově orientované plánování, či vytvoření produktového rozpadu, Vás rovněž naučíme, jak pracovat s online kreativní plochou Miro. Díky práci s digitálními nástroji zvýšíte nejen svoji kvalifikaci, ale i celkovou efektivitu řízení projektu a jeho celkového assessmentu.

Kurz je veden v českém jazyce, ale všechny poskytnuté učební materiály a certifikační zkouška jsou v anglickém jazyce.

Tento kurz je nabízený s balíkem PeopleCert Membership Essential plan. Studenti budou mají přístup k různým zdrojům (všechny zdroje ke kurzu jsou v anglickém jazyce), včetně:

• Voučer na zkoušku
• Elektronické knihy pro váš kurz
• Vybrané Practitioner a Professional zdroje
• Vybrané výukové materiály a zdroje
• Vybrané články a webináře

Jaké výhody lze očekávat od PRINCE2®?

Tento kurz je navržen tak, aby vám poskytl ověřené a praktické znalosti a dovednosti, které jsou nezbytné pro efektivní řízení projektů. Získané dovednosti a znalosti vám pomohou vyhnout se nákladným chybám a zvýší vaši konkurenceschopnost v profesi projektového řízení.

Konkrétní přínosy PRINCE2® zahrnují:

• Lepší komunikace – jeho široké využití a pochopení, poskytuje společný projektový slovník pro všechny zúčastněné strany.
• Jasně definované odpovědnosti – všichni účastníci projektu si vzájemně rozumí a mají definovanou strukturu odpovědnosti, delegování, pravomocí a komunikace.
• Přizpůsobivost potřebám organizace a projektu – PRINCE2® lze přizpůsobit všem typům projektů, aby pomohl splnit požadavky organizace nebo požadavky specifické pro dané odvětví.
• Osvědčené postupy – metoda je všeobecně uznávána jako de facto metoda pro zahájení a realizaci projektů.

Požadavky pro účast na kurzu (přerekvizity)

Pro kurz PRINCE2® Foundation neexistují žádné formální požadavky pro účast na kurzu, ale pro účastníky kurzu by byly přínosné předchozí zkušenosti s prací na projektech.

Pro koho je kurz určen

PRINCE2® Foundation je určen profesionálům v oblasti projektového řízení, kteří chtějí více porozumět metodě projektového řízení PRINCE2®. Konkrétněji:

• Těm, kteří zvažují začít používat metodu PRINCE2®
• Projektovým manažerům
• Manažerům a vedoucím projektových týmů
• Koordinátorům projektů
• Pracovníkům projektové podpory
• Konzultantům a dodavatelům

Vzdělávací cíle

Na konci tohoto kurzu budete rozumět jednotlivým prvkům integrovaného rámce PRINCE2®.

• Kontext projektu – aplikace každého prvku PRINCE2® musí odpovídat projektu, na který je aplikován, včetně jeho velikosti, strategického významu, průmyslového odvětví atd.
• Princípy – řízení projektu PRINCE2® je založeno na sedmi hlavních povinnostech, a pokud se neuplatňují, nejedná se o projekt PRINCE2®.
• Lidé – lidé jsou pro projekt PRINCE2® stěžejní, včetně těch, kteří na projektu pracují, a těch, kteří jím mohou být ovlivněni. Pochopíte potřeby, schopnosti, motivaci a vzájemné vztahy jednotlivých zúčastněných stran, což vám pomůže je efektivně řídit.
• Praktiky – sedm praktik projektového řízení musí být důsledně uplatňováno v průběhu celého projektu a tyto praktiky tvoří jádro PRINCE2®. Kurz se zabývá tím, proč je každá praxe nezbytná a jak by měla být aplikována.
• Procesy – životní cyklus PRINCE2® se skládá ze sedmi procesů životního cyklu, které podrobně popisují odpovědnosti a činnosti, které by měly být prováděny od vzniku projektu až po jeho konečné uzavření.

Osnova kurzu

1. Project context
   • Organizational context
   • Commercial context
   • Delivery methods
   • Sustainability
   • Project scale
   • Features and benefits of PRINCE2
2. Principles
   • Ensure continued business justification
   • Learn from experience
   • Define roles, responsibilities, relationships
   • Manage by exception
   • Manage by stages
   • Focus on products
   • Tailor to suit project
3. People
   • Leading successful change
   • Leading successful teams
   • Communication
   • Putting people central to the method
4. Practices
   • Business case
   • Organizing
   • Plans
   • Quality
   • Risk
   • Issues
   • Progress
5. Processes
   • Starting up a project
   • Directing a project
   • Initiating a project
   • Controlling a stage
   • Managing product delivery
   • Managing stage boundaries
   • Closing a project