Školení Projektového řízení je zaměřené na propojení dovedností mezi obory: konkrétně mezi dovednostmi počítačovými a měkkými. Při školení se prolíná teoretický výklad zaměřený na projektové řízení s prováděním odpovídajích výkonů v programu Project. Výsledkem je příprava na perfektní zvládnutí konkrétní praktické situace - úspěšně zrealizovat projekt. Školení je určené pro všechny členy realizačního týmu projektu - od řadového člena až po projektového manažera.
Cíle kurzu
Úvod do projektů Teorie projektového řízení Odpovídající úkony v programu Project Životní cyklus projektu Teorie projektového řízení Odpovídající úkony v programu Project Klíčové činnosti Teorie projektového řízení Odpovídající úkony v programu Project Úspěšná realizace Teorie projektového řízení Odpovídající úkony v programu Project Řízení projektového týmu Teorie projektového řízení Odpovídající úkony v programu Project
Obsah kurzu
Úvod do projektů
Teorie projektového řízení
S.P.I.N. - metoda k obhajování a odůvodňování významu projektu
význam projektové kanceláře v projektově řízené organizaci
Odpovídající úkony v programu Project
optimální nastavení projektového souboru
předrealizační kroky (způsob plánování projektu, fond pracovní doby, kalendář projektu)
Životní cyklus projektu
Teorie projektového řízení
sestavování projektového týmu
parametry životního cyklu projektu
Odpovídající úkony v programu Project
doporučená metodika práce s MS Project při tvorbě projektového harmonogramu
Klíčové činnosti
Teorie projektového řízení
projednávání projektu
řízení času
řízení zdrojů
řízení nákladů
Odpovídající úkony v programu Project
hrubý variantní projektový harmonogram
podrobný harmonogram (vytváření úkolů, WBS, vazby mezi úkoly, omezení úkolů, konečné termíny)
zdroje – zadání parametrů a provázání zdrojů s úkoly
náklady – vázané na zdroje a na úkoly
Úspěšná realizace
Teorie projektového řízení
metoda „OTIFOB“ - kriterium úspěchu projektu
sledování průběhu projektu
odkaz na normy v projektovém řízení
Odpovídající úkony v programu Project
sledování klíčových parametrů projektu (OTIFIB) pomocí směrných plánů
evidence změn v realizaci projektu oproti plánu
diference mezi plánem a realitou
Řízení projektového týmu
Teorie projektového řízení
nastavení komunikačních a procesních pravidel
metody řízení projektového týmu
Odpovídající úkony v programu Project
průběžné výstupy ve formě sestav
exporty a importy dat z/do jiných programů (Excel, Visio)
