DASA DevOps Product Owner

Program pokrývá tradiční koncepty a schopnosti Agile a Scrum, ale v kontextu DevOps. Ve výsledku je tento program ideální pro nové a ctižádostivé vlastníky produktů a vzrušující pro zkušené vlastníky produktů, kteří chtějí pochopit, jak se jejich role vyvíjí v důsledku DevOps.

DASA DevOps Product Owner ™ je navržen tak, aby vám umožnil zaujmout klíčovou vedoucí roli odpovědnou za správu celého životního cyklu produktu od konceptu až do hrobu.
Rychlejší nasazení softwaru, vyšší frekvence nasazení a vyšší úspěšnost změn jsou jen některé z viditelných výsledků praktikování DevOps. Organizace jako Netflix, Spotify a Facebook transformují IT úspěšnou implementací principů DevOps. Ale nemusíte být velký, abyste se stali vůdcem DevOps. Společnosti velké i malé, mladé i staré, provedly přechod hladce a v kapse mají důkaz úspěchu.

 

Předpokladem kurzu je úspěšné absolvování kurzu DevOps Fundamentals. Základní znalosti metod Agile, Scrum, Leam a principů ITSM vítány.

• Stávající vlastníky produktů bez certifikace
• Projektové manažery
• Obchodní manažery
• Analytiky
• Provozní manažery
• Architekty
• Business Analysts
• Operations Managers
• Enterprise Architects

V ceně kurzu je autorizovaná zkouška DASA.

• Bez možnosti použití materiálů
• Zkouška probíhá na počítači v anglickém jazyce
• 12 otázek s výběrem z několika možností
• 60 % získaných bodů (36 ze 60 bodů)
• Délka 45 min (+15 min pro kandidáty, kteří nemají angličtinu jako rodný jazyk)

Akreditované školící materiály společnosti DASA a doplňující materiály.

• Porozumění konceptům Agile a Scrum.
• Pochopení rámce Scrumu včetně rolí, událostí, důležitosti nevyřízených položek a definice hotového.
• Pochopení role vlastníka produktu.
• Diskuse o roli a charakteristikách týmu DevOps.
• Vysvětlení hlavní kompetence vlastníka produktu.
• Pochopení, co vlastník produktu dělá v praxi.
• Vysvětlení práce vlastníka produktu.
• Diskuse o důležitosti poskytování hodnoty.
• Určení technik produktového vidění.
• Diskuse, jak zapojit a ovlivnit zúčastněné strany s cílem maximalizovat hodnotu.
• Nástin různých agilních technik odhadu používaných vlastníky produktu.
• Vysvětlení role vlastníka produktu při správě nevyřízených produktů.
• Diskuse o několika náročných situacích vlastníka produktu.