DASA DevOps Enable and Scale

Tento dvoudenní kurz vychází ze základních konceptů DevOps. Klíčové zaměření DASA DevOps Professional: Enable and Scale se zaměřuje na čtyři oblasti dovedností, které byly definovány DASA a jsou nutné pro úspěšné výsledky DevOps. Kurz vám pomůže zjistit, proč jsou čtyři dovednosti: odvaha, teambuilding, vedení a neustálé zlepšování nezbytné dovednosti pro prostředí DevOps. Pomocí teorie DevOps, pragmatických příkladů a cvičení a interaktivních skupinových diskusí vám kurz pomůže pochopit, jak aplikovat potřebné dovednosti k procvičování DevOps.

 

Předpokladem kurzu je úspěšné absolvování kurzu DevOps Fundamentals. Základní znalosti metod Agile, Scrum, Leam a principů ITSM vítány.

Jednotlivce zapojené do vývoje IT, provozu IT nebo správy služeb IT.
Jednotlivce, jejichž role se týká DevOps a průběžného dodávání, například:

• DevOps inženýři
• Vlastníci produktů
• Specialisté na integraci
• Provozní manažeři
• Vedoucí incidentů a změn
• Systémoví administrátoři
• Správci sítě
• Obchodní manažeři
• Architekti infrastruktury a systémů
• Testeři

V ceně kurzu je autorizovaná zkouška DASA - DevOps Practitioner.

• Bez možnosti použití materiálů
• Zkouška probíhá na počítači v anglickém jazyce
• 12 otázek s výběrem z několika možností
• 60 % získaných bodů (36 ze 60 bodů)
• Délka 45 min (+15 min pro kandidáty, kteří nemají angličtinu jako rodný jazyk)

Akreditované školící materiály společnosti DASA a doplňující materiály.

• Vysvětlení důležitosti kultury DevOps a aspekty, které ji ovlivňují.
• Vysvětlení, proč je v prostředí DevOps vyžadována odvaha, budování týmu, vedení a neustálé zlepšování.
• Vysvětlení, proč je odvaha nezbytná pro umožnění důvěry, čestnosti a experimentování.
• Identifikace a vyhodnocení různých typů chování v prostředí DevOps.
• Rozpoznání signálů indikujících překážky.
• Popis, jak vytvořit dobrý DevOps tým.
• Identifikovat účinky štěstí a motivace na týmový výkon.
• Hodnocení úrovně DevOps týmu.
• Určit, jak vedoucí podporují zpětnou vazbu a transparentnost.
• Popsat faktory, které mohou lídři ovlivnit při budování důvěry.
• Vysvětlení, jak a proč vedoucí propagují prostředí „ Safe to fail“.
• Analýza tvorby hodnoty a zlepšení procesu.
• Usnadnění nástrojů pro neustálé zlepšování: strukturované workshopy, mapování příběhů a retrospektiva.