Popis kurzu
Toto školení je navrženo tak, aby připravilo profesionály pro práci efektivního DevOps kouče.
Během tohoto intenzivního aktivního kurzu se seznámíte s charakteristikami a vlastnostmi úspěšného trenéra DevOps Coach, seznámíte se s koučovacím modelem DASA a použijete kompetenční model DASA DevOps v týmech a organizacích.
Kurz je schválen PMI. Po absolvování kurzu a získání certifikátu DASA DevOps Coach budete mít nárok na 36 PDU.
Certifikace DASA DevOps Coach ™ je navržena tak, aby vás připravila na to, stát se katalyzátorem změn pro vysoce výkonné jednotlivce, týmy a organizace. DevOps trenéři rozumějí tomu, jak prosazovat a zakomponovat principy DevOps v jeho pravém duchu a hrát klíčovou roli při budování vysoce výkonných samostatných týmů.
Cíle kurzu
- Vybavit si znalosti DevOps a propojit roli DevOps Coach s principy DASA DevOps
- Pochopit myšlení a roli DevOps Coach.
- Porozumět charakteristikám, strukturám a životním cyklům týmů DevOps a jak je koučovat k vysokému výkonu.
- Používat model GROW jako efektivní nástroj během celého procesu koučování.
- Naučit se umění „zpětné vazby“ a vytváření kultury zpětné vazby pomocí různých modelů.
- Porozumět mistrovství transformace DevOps.
- Rozlišit odpovědnosti „DevOps Coach“ a „DevOps Leader“.
- Pochopit, že DASA DevOps Coaching je určen pro nepřetržitý „výkon“ a „změnu“ - a pochopit základní metriky.
- Aplikovat dovednosti, techniky a posuny myšlení a hluboce se ponořit do vnitřních a vnějších kompetencí se zaměřením jak na to, co děláte, tak na to, jak se máte.
- Porozumět a využít koučovací dovednosti a znalosti k vytvoření vysoce výkonných týmů, které jsou odolné, inovativní, vynalézavé a připravené na jejich neustálé zlepšování.
- Porozumět 4 různým klíčovým režimům: koučování, mentorování, facilitace a poradenství. Naučit se, kdy, proč a jak použít správný režim.
- Aplikovat učení k vytvoření obchodního případu a plánování cesty transformace DevOps.
- Interpretovat organizační cíle DevOps a stanovit v nich kritickou roli vysoce výkonných týmů.
Určeno pro
DASA DevOps Coach přidává hodnotu jednotlivcům zapojeným do vývoje IT, provozu nebo správy služeb. Kurz je vhodný pro profesionály DevOps s historií pomáhající organizacím při přechodu na DevOps - nejlépe s využitím kompetenčního modelu DASA DevOps.
Cílové publikum:
- Agilní a obchodní trenéři
- Obchodní analytici
- Obchodní a IT manažeři
- Členové týmu DevOps
- Enterprise Architekti
- Vedoucí pracovníci
- Informační manažeři
- Projektoví manažeři
Obsah kurzu
Modul 1: Úvod do kurzu- Přehled DASA DevOps
- Očekávání
- Stručný přehled DASA DevOps Coach
- Cíle kurzu
- Podrobnosti o zkoušce
Modul 2: DevOps Journey - rychlý náhled- Připomeňme si základy DevOps
- Evoluce v IT průmyslu
- Tradiční, agilní a DevOps
- Dopad technologických trendů
- DevOps Coach & DevOps Leader
- DASA DevOps - zásady
- Případová studie
Modul 3: DevOps Coaching pro výkon a změny- Aktivita - Hra
- Podstata koučování DevOps
- DevOps Coaching - klíčové dimenze
- Cíle a klíčové výsledky
- DevOps - reprezentativní hodnota, chování a metriky doručení
- Úroveň trvalé splatnosti dodávky
- Kvadrant analýzy výkonu
- Cesta od Challenge k Impact
- Organizační cesta změn
- Stanovení základních metrik a zapojení týmu
Modul 4: Být DevOps Coach - Rámec kompetencí
- Koučovací rámec
- Základní dovednosti pro trenéra DevOps - uzavírání smluv, přítomnost, naslouchání a dotazování
- Cvičení - uzavírání smluv, poslech zkušeností, dotazování
- Správa zúčastněných stran
- Komunikace
- Ovlivňování
- Způsob fungování trenéra DevOps - koučování, mentorování, zprostředkování, poradenství
- The Switch - koučování, mentorování, zprostředkování a poradenství
- Zpětná vazba
Modul 5: Týmový koučink- DevOps - organizace a týmy
- DevOps - rozvoj týmu
- Role trenéra DevOps při budování organizace DevOps
- Gemba Walk
- DevOps - týmový koučink
- DevOps - týmový koučink v akci
Modul 6: Cesta transformace trenéra DevOps- Příprava a plánování transformace DevOps
- Rozvoj obchodního případu a mapování nákladů
- Posouzení modelů DevOps
- DevOps Transformation & Roadmap
- Implementujte zjištění DevOps Gap - kultura, organizace, proces a automatizace
- Zaměřte se na neustálé zlepšování
- Udržení transformovaného státu
- Spojení - uplatnění poznatků v případové studii
Předpoklady
Základní znalost rámce Agile, Scrum a DevOps je vhodná, ale není nutná pro absolvování tohoto kurzu.