Strategie nákupu a jeho controlling

Seminář obsahuje přednášku a případovou studii z oblasti jednotlivých procesů s prostorem pro diskusi a otázky posluchačů. Poznáte hlavní úkoly, očekávání, procesy nákupu a vzájemné vazby v těchto procesech. Přiblížíme si vazbu a vztah: naše společnost – nákup – dodavatel. Ve druhé části semináře si přiblížíme nové pohledy na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. Zároveň si vysvětlíme výhody a nevýhody IT řešení jak v oblasti operativního nákupu, tak na úrovni řízení výkonnosti. Budou představena technická řešení E–procurementu.

Cílová skupina

Seminář je určen pro pracovníky nákupu, nákupce, referenty nákupu, manažery nákupu a logistiky a pro nové pracovníky oddělení nákupu.

Obsah semináře

• Význam strategie nákupu
• Strategické řízení a organizace nákupu, postup při tvorbě strategie nákupu
• Spolupráce napříč společností
• Práce s materiálovými skupinami
• ABC analýza v prostředí nákupu
• Analýza trhu a její zpracování
• Systémy hodnocení dodavatelů
• Ukazatele pro řízení a sledování síly a efektivity nákupu
• Optimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti nákupu
• Nákupní aliance, oborové asociace a přidaná hodnota pro nákup
• E–Procurement – B2B; B2C
• Elektronické aukce
• Elektronický sběr dat
• Případové studie projektů realizovaných u českých firem i ze zahraničí