Řízení dodavatelských vztahů v praxi

Základní info

Řada firem se snaží snižovat náklady tím, že tlačí na cenu svých dodavatelů. Existuje však i spousta jiných cest, jak dosáhnout úspory, a to efektivním řízením dodavatelských vztahů. Na tomto semináři se setkáte s praktiky z nákupu, kteří se s Vámi podělí o své zkušenosti s nastavováním systému řízení dodavatelů, hodnocením dodavatelů a řízením rizik s nimi spojených.

Cílová skupina

Pracovníci nákupu - nákupčí, referenti nákupu, manažeři nákupu či noví pracovníci oddělení nákupu (s praxí ideálně alespoň 6 měsíců na pozici v nákupu)

Obsah semináře

Nastavení dodavatelských vztahů

  • důvody k outsourcingu a jeho význam
  • strategický nákup
  • operativní nákup
  • regionální, globální a alianční přístupy

Dodavatelské vztahy a související rizika

  • formulace smluv a dohod, obchodní podmínky
  • porušování procesů
  • krizové plánování
  • konkurenční prostředí, subdodavatelé, benchmarking

Výstupy z dodavatelských vztahů

  • vazby na celkovou strategii firmy
  • propojení na činnosti jiných oddělení ve společnosti
  • hodnocení dodavatelů a vyplývající důsledky
  • nákupní controlling

Funkce nákupu

  • význam, pozice v organizaci, cíle

Organizace nákupu

  • organizační uspořádání
  • rozdělení nákupu na přímý materiál, služby, CAPEX, OPEX
  • praktická ukázka ze společnosti

Plánování nákupu

  • krátkodobé (jeden rok)
  • dlouhodobé (5 let)
  • identifikace potřeb

Výběr dodavatele

  • definice kritérií
  • nástroje pro hodnocení způsobilosti dodavatele
  • příklad z praxe

Hodnocení dodavatelů

  • příklad z praxe

Řízení vztahů s dodavateli

  • program rozvoje dodavatelů

Řízení dodavatelských vztahů v praxi

Vybraný termín:

27.3.2025  Praha Upřesnující informace k termínu

Cena
15 200 Kč + 21% DPH

Kontaktovat dodavatele


Kontrola proti spamu. Kolik je čtyři a pět ? Součet zapište číslicemi.