Základní info
Řada firem se snaží snižovat náklady tím, že tlačí na cenu svých dodavatelů. Existuje však i spousta jiných cest, jak dosáhnout úspory, a to efektivním řízením dodavatelských vztahů. Na tomto semináři se setkáte s praktiky z nákupu, kteří se s Vámi podělí o své zkušenosti s nastavováním systému řízení dodavatelů, hodnocením dodavatelů a řízením rizik s nimi spojených.
Cílová skupina
Pracovníci nákupu - nákupčí, referenti nákupu, manažeři nákupu či noví pracovníci oddělení nákupu (s praxí ideálně alespoň 6 měsíců na pozici v nákupu)
Obsah semináře
Nastavení dodavatelských vztahů
- důvody k outsourcingu a jeho význam
- strategický nákup
- operativní nákup
- regionální, globální a alianční přístupy
Dodavatelské vztahy a související rizika
- formulace smluv a dohod, obchodní podmínky
- porušování procesů
- krizové plánování
- konkurenční prostředí, subdodavatelé, benchmarking
Výstupy z dodavatelských vztahů
- vazby na celkovou strategii firmy
- propojení na činnosti jiných oddělení ve společnosti
- hodnocení dodavatelů a vyplývající důsledky
- nákupní controlling
Funkce nákupu
- význam, pozice v organizaci, cíle
Organizace nákupu
- organizační uspořádání
- rozdělení nákupu na přímý materiál, služby, CAPEX, OPEX
- praktická ukázka ze společnosti
Plánování nákupu
- krátkodobé (jeden rok)
- dlouhodobé (5 let)
- identifikace potřeb
Výběr dodavatele
- definice kritérií
- nástroje pro hodnocení způsobilosti dodavatele
- příklad z praxe
Hodnocení dodavatelů
Řízení vztahů s dodavateli
- program rozvoje dodavatelů
