Pracovník nákupu v praxi

Popis kurzu

Obsah kurzu

• Jak stanovit optimální parametry Nákupu
  
  • Jak analyzovat položky z informačního systému a jak je kategorizovat 
  • Jak plánovat na základě forecastů, historie a dalších informací ve firmě 
  • Námět na zavedení SIOP (Sales Inventory 0peration Planning) 
  • Statistické plánování, MRP a kanbany - jak efektivně používat jednotlivé metody 
  • Jak optimalizovat ekonomiku nákupů (úplný náklad nákupu – fakturační cena, náklady logistiky, náklady kvality, náklad procesů administrativy,…)

• Výběr a řízení dodavatelů
  
  • Jak najít a vybrat správné dodavatele 
  • Kategorizace dodavatelů a práce s jednotlivými kategoriemi (ABC) 
  • Jak vtáhnout dodavatele do zlepšování dodavatelského řetězce 
  • Klíčové KPI (ukazatele výkonnosti) dodavatelů 
  • Audity a nástroje pro zlepšování kvality
  • Základní konstrukce smluvních vztahů

• Pokročilé nástroje Nákupu 
  • Metodika LEAN (Six Sigma/Kaizen) v prostřední Nákupu 
  • Outsourcing nákupu 
  • Informační systémy a Nákup – datová základna pro Nákupní strategii 
  • Nákup 4.0 – vize nákupu v digitální společnosti

Cílem kurzu je získat procesní náhled na práci nákupního oddělení a komplexní přehled o znalostech a činnostech, které má zvládat pracovník nákupu výrobní organizace. 

Kurz je určen pro pracovníky oddělení nákupu, logistiky a další zájemce o komplexní náhled na činnost oddělení nákupu.