Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhu
je, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-
hrn různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikových
aktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimiž
jsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-
robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.
• určeno pro střední a vyšší management především výrobních
společností všech velikostí a oborů působení
• náklady přímé a nepřímé, variabilní a fixní, bod zvratu
• zjištění ziskovosti / ztrátovosti výrobků a výrobkových skupin - metody
Full Costing, Direct Costing, Activity Based Costing
• řešení příkladu na stanovení nákladů konkrétního výrobku dané
průmyslové firmy metodou Full Costing
• řešení příkladu na stanovení nákladů konkrétního výrobku dané
průmyslové firmy metodou Direct Costing
• řešení případové studie na zjištění rentability jednotlivých produktů
• možnosti převedení ztrátových výrobků v ziskové (náklady, ztráty,
benchmarking, outsourcing)
• snižování výrobních nákladů (nákupní ceny materiálu a služeb, snižování
výrobních ztrát)
• základy pro nastavení výrobkového controllingu ve firmě
Získáte účinné a vlastními silami aplikovatelné návody praktických postupů
na zvýšení zisku firmy snížením ztrát.
