VSM – mapování hodnotového toku

Způsob jak popsat proces a upozornit na neefektivitu a úzká místa.                                                

Potřebujete zjistit, kde ve vašem procesu vzniká hodnota pro zákazníka a kde naopak dochází k plýtvání? Pomocí metody VSM budete mít dokonalý přehled o místech vzniku nepřidané hodnoty a budete vědět, jaké akce udělat, abyste stav změnili. 

Představíme vám techniky používané při mapování toku hodnot. Ukážeme si sestavování mapy současného stavu a poté znázorníme ideální a následně budoucí stav, na základě, kterého již můžete definovat projekty na zlepšení výrobního procesu. 

Komu je seminář určen

Management výrobních i nevýrobních firem, vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem, plánovači a logistici výroby, nákupčí, mistři a předáci provozů. 

Cíle semináře

• Zjistit, proč a kde ve výrobním procesu vzniká nepřidaná hodnota.
• Definovat místa pro zlepšení procesů.
• Seznámit se s principy a tvorbou mapy hodnotového toku.
• Naučit se vybrat reprezentanta pro mapování procesu.
• Naučit se správně získat data z výrobního procesu.
• Poznat význam ikon používaných při tvorbě VSM.
• Pochopit, jak vypočítat VA index a lead time z mapy VSM.
• Umět porovnávat VA index mezi procesy.
• Ukázat, jak řídit proces přechodu od současného k budoucímu stavu.

Program

• Pojem přidaná a nepřidaná hodnota.
• Druhy plýtvání ve výrobních procesech.
• Význam použití Value Stream Mapping.
• Výběr reprezentanta pro mapování (ABC analýza).
• Postup tvorby VSM mapy.
• Korky od současného po budoucí stav – řízení akcí.
• Tvorba mapy současného, ideálního a budoucího stavu na příkladu.
• Value Added Index – výpočet a hodnocení.
• Lead time – výpočet a hodnocení, problémy a úskalí, zkušenosti z projektů.