Vedoucí a manažer kvality laboratoře V.

Pro koho je kurz přínosný?
Kurz je určen vedoucím a manažerům kvality laboratoře se základními znalostmi systémů managementu, kteří si chtějí své znalosti a dovednosti prohloubit. Není určen pro úplného nováčka bez znalosti systému managementu kvality (znalosti můžete získat praxi, nebo účastí na kurzech Manažer kvality laboratoře - základní znalosti a dovednosti a Vedoucí laboratoře - základní znalosti a dovednosti).

Na co se ve vzdělávacím kurzu zaměříme?
Zaměříme se na používané metody pro identifikaci a hodnocení rizik, definování kritérií pro hodnocení významností rizik, opatření k eliminaci a snížení rizik. Seznámíte se s procesem vedení a motivace pracovního týmu. Kurz navazuje na kurzy Manažer kvality laboratoře - základní znalosti a dovednosti a Vedoucí laboratoře - základní znalosti a dovednosti, ale jejich absolvování není podmínkou pro účast na této vzdělávací akci.
Součástí kurzu jsou případové studie a praktické ukázky.

Po absolvování kurzu účastník obdrží OSVĚDČENÍ o účasti.

Nevyhovují Vám termíny školení? Potřebujete vyškolit více zaměstnanců? Nebo chcete přizpůsobit program vzdělávacího školení na míru, aby odpovídal potřebám Vaší organizace? Na základě Vašich požadavků připravíme školení ve firmě.

PREZENČNÍ ŠKOLENÍ - ORGANIZAČNÍ POKYNY
Učebna je pro účastníky otevřená od 08.15 hod.
Prezentace účastníků: 08.30 - 09.00 hod.
Začátek kurzu: 9.00 hod.

ONLINE ŠKOLENÍ - ORGANIZAČNÍ POKYNY
Zkouška připojení a otevření virtuální učebny od 08.30 hod.
Prezentace účastníků: 08.30 - 09.00 hod.
Začátek kurzu: 9.00 hod

• Rádi bychom vás informovali, že pro zajištění efektivního průběhu online školení je nezbytné mít funkční mikrofon.
• Prosíme, ujistěte se, že vaše zařízení funguje správně, abychom mohli společně komunikovat a předešli případným technickým komplikacím. Děkujeme za pochopení.

PROGRAM ŠKOLENÍ:

1. den: 9.00 až 16.00 hod.

• Úvod do managementu rizik
• Procesy laboratoře a management rizik procesů
• Nástroje a metody používané pro identifikaci, analýzu a hodnocení rizik
• Opatření ke snížení nebo eliminaci rizik
• Management rizik nestrannosti
• Praktické ukázky postupů a záznamů z managementu rizik nestrannosti a procesů
• Případové studie: analýza rizik nestrannosti, management rizik procesu, návrh opatření
  

2. den: 9.00 až 15.00 hod.

• Týmové cíle, přínosy práce v týmu
• Životní cyklus týmu a faktory ovlivňující tým
• Delegování pracovních činností a nastavení vhodné komunikace v týmu
• Vedení a řízení týmu dle týmových rolí
• Motivace a stimulace týmu a jeho členů
• Řešení konfliktů v týmu
• Případové studie: test týmového rozhodování, nácvik efektivní komunikace v týmu, stanovení týmových rolí, analýza pracovního týmu