Základní informace

​9denní kurz Systemické vedení týmu je určen pro vedoucí, kteří chtějí proměnit

jednotlivce ve skutečně efektivní tým.

 

​​Nejčastější výzvy pro manažery/vedoucí týmů:

1. Jak najít rovnováhu mezi tím, co rozhoduje lídr, a co nechává na týmu?

2. Jak vytvořit podmínky pro efektivní spolupráci týmu s dalšími částmi organizace?

3. Jak udržet motivaci a zdravé návyky členů týmu?

4. Jak pracovat s členy týmu, kteří nejsou ochotni spolupracovat?

5. Jaké síly a zákonitosti působí v týmu a jak je předvídat a využít?

6. Jak nastavit pravidla pro autonomní fungování týmu?

7. Jak vést přímou komunikaci a efektivně řešit konflikty?

8. Jak se orientovat, když mám více rolí v organizaci, a jasně chápat své odpovědnosti?

 

Hlavním cílem je budování týmu jako učícího se organismu, který zažijete na vlastní kůži. 

Kombinujeme teorii s praktickými cvičeními a konkrétními kazuistikami účastníků. V mezidobí mezi jednotlivými dny účastníci pracují v tzv. učících se triádách, kde reflektují zkušenosti a aplikují poznatky do praxe. 

Obsah kurzu je flexibilní a přizpůsobuje se potřebám skupiny. Věnujeme se slepým uličkám a chybám, kterým se při budování týmů vyhnout. Kurz poskytuje inspiraci a praktické dovednosti pro vytvoření samostatného a odpovědného týmu propojeného s hodnotami vaší firmy. 

 

​

Naučíte se

• vést tým vědomě a s nadhledem, 

• pracovat s vizí týmu a firmy, 

• hodnotami a kmenovou kulturou, 

• aplikovat systemické principy,

• rozvíjet týmovou dynamiku,

• používat přímou komunikaci a zpětnou vazbu

• budovat svůj tým podle kmenové kultury (kmenový leadership)

 

​​​​

Záměr kurzu:

Představte si manažera jako kapitána lodi, která se vydává na neklidné moře byznysu. Program Systemické vedení týmů poskytuje kapitánovi mapu, kompas a potřebné nástroje, díky kterým dokáže nejen bezpečně vést svou posádku, ale také objevit nové horizonty úspěchu. Klíčovým úkolem kapitána je zařídit, aby posádka byla dokonale sehraná, každý znal svou roli i role ostatních, a loď tak mohla fungovat nejen na příkaz, ale velmi autonomně. Tento kurz vás provede tím, jak z týmu vytvořit samostatně fungující posádku, která se stane silným základem pro dlouhodobý úspěch.

​

​​

Popis jednotlivých dnů programu Systemické vedení týmu

1. den – Základy kmenového leadershipu

„Kapitán přebírá velení na lodi a seznamuje se s posádkou – rozumí rozdílům mezi vedením jednotlivců a týmů a nastavuje základní pravidla plavby.“ 

• Úvod do principů kmenového vůdce a rozdílů mezi vedením jednotlivců a týmů. 

• Probereme, jak se role vedoucího mění s vývojem týmu, rozdíly mezi leadershipem skupiny a týmu. 

• Zaměříme se na principy fungování týmů a autonomní týmy – jak fungují a jaká rizika eliminovat.

​

2. den – Systemické principy a vize

„Kapitán studuje mapy a hvězdy, aby stanovil směr plavby – hledá vyšší smysl, hodnoty a formuluje vizi pro celou posádku.“ 

• Práce se systemickými principy vedení a propojením intuitivního a racionálního přístupu. 

• Zaměření na hodnoty, vyšší smysl a formulaci týmové vize. 

• Vize jako základ pro stabilní a efektivní firemní kulturu.

​

3. den – Role v týmu a multirolovost

„Kapitán poznává různé role posádky – kdo je navigátor, kdo kormidelník a kdo stráž na přídi. Rozumí, jak přizpůsobit vedení týmovým rolím a různým strukturám na lodi.“ 

• Zaměříme se na pochopení týmových rolí a jejich multirolovosti v hierarchii, procesech či projektech. 

• Provedeme vás maticovými strukturami a autonomními týmy. 

• Naučíte se vedení založené na principech a hodnotách a využití Disney strategie pro týmové plánování.

​

4. den – Facilitační dovednosti

„Kapitán vede poradní kruh posádky – musí zajistit, že každý člen má prostor přispět svými nápady a že tým spolupracuje efektivně.“ 

• Trénink facilitačních dovedností pro efektivní zapojení role facilitátora do leadershipu. 

• Naučíte se techniky reflexe a podporu týmového učení. 

• Zlepšíte týmovou spolupráci a sdílení poznatků.

​

5. den – Rozvoj vedoucího týmu

„Kapitán se podívá do zrcadla – pracuje na sobě, porozumí svým silným i slabým stránkám a tomu, jak jeho chování ovlivňuje celou posádku.“ 

• Rozvoj osobnosti vedoucího jako klíč k rozvoji týmu. 

• Probereme vliv vedoucího na chování týmu a práci s osobními tématy. 

• Naučíte se řešit konflikty, rozlišovat individuální a týmová témata a porozumíte svému „vnitřnímu týmu“ (král, šašek, mudrc a bojovník).

​

6. den – Učení se v týmu a adaptace

„Kapitán čelí bouři – učí posádku překonávat strach z chyb a společně hledat efektivní způsoby, jak zvládnout nečekané výzvy.“ 

• Budování kultury odvahy a učení se z chyb. 

• Naučíte se, jak podpořit experimentování a efektivní zvládání změn. 

• Rozvoj adaptivní inteligence pro vedení týmu v nejistých situacích.

​

7. den – Vývoj týmu a role vedoucího

„Kapitán sleduje vývoj posádky – rozumí, co jeho tým potřebuje v různých fázích plavby, a řeší napětí, které se během cesty objevuje.“ 

• Prozkoumáme fáze týmové dynamiky a role vedoucího v každé z nich. 

• Naučíte se postupy zvládání nespokojenosti v týmu. 

• Práce s konkrétními kazuistikami podle dynamiky týmu.

​

8. den – Přímá komunikace a zpětná vazba

„Kapitán otevírá diskuzi s posádkou – buduje prostředí důvěry, kde je možné otevřeně sdílet nápady, zpětnou vazbu a posilovat loajalitu týmu.“ 

• Efektivní přímá komunikace a práce se zpětnou vazbou v týmu. 

• Budování otevřenosti, důvěry a zralosti týmu. 

• Práce se zranitelností a loajalitou jednotlivců.

​

9. den – Integrační den

„Kapitán dovedl loď do přístavu – společně s posádkou shrnuje celou cestu, sdílí naučené lekce a připravuje loď na další výpravy.“ 

• Shrnutí celé cesty od skupiny k autonomnímu týmu. 

• Přehled všech nástrojů použitelných v praxi pro dlouhodobé budování efektivních týmů. 

• Integrace získaných poznatků do reálného vedení týmů.

​​