1. Identifikování personálních potřeb firmy
- struktura firmy, pravomoce, odpovědnost statutárních orgánů a vedoucích pracovníků (v souvislosti s obchodním zákoníkem a zákoníkem práce)- poslání a cíle firmy- personální potřeby firmy- zásady spolupráce s manažery firmy při vytváření pracovních týmů- definovat nároky na požadovaného kandidáta2. Využívání informací z trhu práce pro nábor zaměstnanců
- orientace ve školské soustavě, vzdělávacích úrovních a formách dalšího vzdělávání- Národní systém kvalifikací- činnosti při využívání vnějších a vnitřních lidských zdrojů- možnosti získávání nových pracovníků, které nabízí trh práce- práce s personálními servery, ÚP a dalšími subjekty na trhu práce- inzerce volného pracovního místa3. Výběr a přijímání zaměstnanců
- předvýběr kandidátů- vstupní pohovor s kandidátem- ověření vhodnosti kandidáta pro uvažovanou funkci- zásady pro výběr pracovníka- pracovní smlouva, náplň práce a platový výměr- postup při seznámení nového zaměstnance s firmou, identifikování se s firmou, motivace k odpovědnému přístupu k pracovnímu výkonu4. Řízení adaptačního procesu
- funkce a nástroje adaptačního procesu, jeho účel a členění- průběh adaptačního procesu- způsoby vyhodnocování výsledků pracovní činnosti a další motivace- podmínky pro využití Assesment centra/Development centra (AC/DC)5. Uvolňování zaměstnanců
- podmínky, za kterých může firma přistoupit k uvolnění zaměstnance- výstupní pohovor- pravidla psychologického přístupu při uvolňování zaměstnanců, včetně možných přístupů odborného poradenství
Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců
Praha
česky
