Základní info
Dnes se IT stalo nervovým systémem snad každé společnosti
- čím lépe IT funguje, tím lépe může společnost konkurovat na svých trzích
- IT samotné ale není účelem…
Při řízení IT je třeba pochopit, že existují oblasti s různými charakteristikami, se kterými je třeba zacházet adekvátně a nemíchat je dohromady
- existuje oblast „manage company“, ve které
- jsou velké inovace většinou u konce a každý má přístup k osvědčeným postupům
- jediný způsob, jak se odlišit, je nákladová efektivita
- stabilita systémů, jejich spolehlivost, náklady na transakci a spotřebované zdroje jsou hlavními hnacími silami a jsou nepopiratelně velmi důležité v životě každého IT manažera
- je také třeba vzít v úvahu technologické změny, nové funkce, údržbu atd. a zavést dobrý a přísný proces stanovení priorit a obnovy technologie začleněný do běžného procesu plánování zdrojů a financí společnosti
- většina business manažerů nachází hlavní cíl svého působení
- mnohem důležitější a zajímavější oblast je ta, kterou lze nazvat „change the company“
- to je oblast, kde se tvoří inovace
- nové technologické možnosti se mísí s novými business nápady v neustálém a opakovaném inovačním procesu mezi IT organizací a business funkcemi
- řídit nebo alespoň být součástí tohoto procesu je nejzajímavější a nejkreativnější úkol IT
- zároveň je to úkol, který odlišuje „ředitele IT“ a skutečného „Chief Information Officer“ (CIO)
Aby se z IT manažera stal skutečný CIO
- potřebuje základní a hluboké porozumění nejen technologii a jejím aplikacím, ale také odvětví, ve kterém působí, tradičním a vznikajícím business funkcím a ekonomickým modelům, které za tím vším stojí
- to poslední je nejdůležitější, protože v této oblasti IT přímo soutěží s jinými business funkcemi na krátkodobém i dlouhodobém základě o finanční prostředky podniku
- někdy to bude znamenat zvážení velkých investic vyžadujících externí financování
- musí se stát mnohem více podnikatelem, než pouhým páteřním operátorem
To, jak se IT podaří obstát v této výzvě, bude určovat jeho pozici v rámci podniku a jeho schopnost dodávat podniku udržitelné inovace.
Nezbytnou schopností pro zvládnutí této výzvy je strukturovaný komunikační proces mezi businessem a IT.
Tento kurz přináší nápady, rámce a procesy, abyste byli úspěšnější v porozumění, zvládnutí a vedení této důležité komunikace …
