ŘÍZENÍ A ROZVOJ VÝKONNOSTI - PERFORMANCE MANAGEMENT

Kurz vám interaktivní formou pomůže k hlubší orientaci v klíčové manažerské problematice: Jak podpořit výkon jednotlivců a týmu? Jak svoje lidi koncepčně rozvíjet pro budoucnost – pokud mají nízký výkon či naopak velký talent? A jak o tom s nimi hovořit?

5 hlavních věcí, které se účastníci naučí: 

• Rozlišovat mezi základními pojmy výkon řízení - výkon, kompetence, potenciál, pracovat se SMART cíli pro sebe i pro podřízené.
• Stanovovat a vyhodnocovat výkonové cíle: KPI, MBO, SLA – odkud vane vítr, čemu to všechno má sloužit, role strategie při stanovování cílů pro všechny úrovně řízení.
• Pracovat s cíli v oblasti kompetencí, oddělovat cíle s tvrdým a měkkým jádrem, používat kompetenční model společnosti pro řízení lidí. 
• Nastavovat rozvojové cíle – přemýšlet o rozvoji svých lidí koncepčně a nastavovat smysluplné rozvojové plány podle schématu cíle, přínosy, měřitelná kritéria úspěchu, rozvojové aktivity 70-20-10.
• Vést hodnotící pohovory a maximalizovat jejich motivační a rozvojový potenciál.

Metodika:
Nejefektivnější je práce s konkrétní podobou hodnotícího systému ve firmě (formuláře, klasifikační stupnice nebo kritéria, atd.) V průběhu tréninku potom pracujeme s tzv. Avatary – modelovými zaměnstnaci firmy, u kterých stanovíme pracovní pozici, cíle a požadované kompetence. S avatary potom vedeme pohovory, zkoumáme jejich potenciál a stanovujeme ukázkové rozvojové plány. K dispozici máme též casestudies z různých prostředí ve formě natočených rozhovorů.