Cíl: Seznámit účastníky s optimálním podnikovým řízením a případy, kdy je nutné realizovat změny. Blíže Vás seznámí s tím, co je nutné udělat v případě restrukturalizace podniku, zejména v oblasti práce s lidskými zdroji a minimalizace konfliktních situací.
Obsah:
Optimalizace podnikového modelu řízení
Analýza a řízení rizik v procesu změn
Lidský činitel v systémech řízení jakosti, TQM, QEMS
Transformace individuálního i skupinového myšlení a překonávání odporu ke změnám
Identifikace a modifikace klíčových postojů a motivů
Řízení lidských zdrojů, personální controlling
Zásady a metody efektivní komunikace v různých fázích projektu
Styl řízení a vedení lidí
Principy a techniky účinné argumentace asertivního jednání při řízení
