Základní info
Tento praktický workshop je navržen zejména pro controllery, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti v komunikaci s ostatními odděleními, efektivně řešit nesrovnalosti v datech a plánování a zároveň se chtějí zaměřit na svůj osobní rozvoj a well-being. Ukážeme vám praktické nástroje a strategie, které můžete okamžitě aplikovat ve své každodenní práci.
Cílová skupina
Tento kurz je ideální pro všechny, kteří chtějí získat praktické nástroje a strategie pro zlepšení své každodenní práce a osobního rozvoje. Zejména pak pro:
- Controllery - profesionály, kteří již pracují v oblasti controllingu a chtějí zdokonalit své dovednosti a chtějí se naučit efektivněji komunikovat s ostatními odděleními a řešit nesrovnalosti v datech.
- Manažery a vedoucí pracovníky: Osoby, které mají na starosti controllingové týmy a chtějí zlepšit spolupráci mezi odděleními. Vedoucí, kteří chtějí podpořit osobní rozvoj a well-being svých zaměstnanců.
- Finanční specialisty: Profesionály, kteří se zabývají finančním plánováním a analýzou a chtějí zlepšit své komunikační a analytické schopnosti.
Obsah semináře
Controlling a zbytek firmy: Jak postupovat, když controlling nedostává potřebné výstupy?
- Efektivní urgování a připomínání:
Naučíte se, jak vhodně připomínat chybějící výstupy nebo informace od jiných oddělení, aniž by to vedlo k napjatým situacím.- Případová studie: Controller úspěšně urgoval finanční data z oddělení nákupu a dosáhl zlepšení spolupráce.
- Zlepšení spolupráce:
Jak vytvářet lepší pracovní vztahy mezi controllingem a ostatními odděleními pro dosažení společných cílů.- Případová studie: Zavedení pravidelných interaktivních porad mezi controllingem a obchodním týmem zlepšilo komunikaci a efektivitu.
- Komunikační strategie:
Jak přizpůsobit styl komunikace různým oddělením (výroba, obchod, HR), aby controller získal požadované informace včas a ve správné kvalitě.
Controlling a interpretace dat: Jak se vypořádat s nereálnými očekáváními a datovými rozpory?
- Identifikace datových rozporů:
Jak účinně identifikovat nesrovnalosti v datech a jak na ně připravit argumentaci pro komunikaci s ostatními odděleními.- Případová studie: Controller úspěšně řeší rozpor mezi prodejními předpověďmi a výrobními kapacitami.
- Nerealistická očekávání:
Jak komunikovat nerealistická očekávání během forecastingu a vysvětlovat jejich dopad na reálné výsledky.- Případová studie: Controller efektivně vysvětluje rozdíly mezi původním plánem a skutečnými výsledky během roku.
- Diplomacie při vysvětlování odchylek: Naučíte se, jak vyhnout konfliktům a jak jasně a věcně obhajovat výsledky při vysvětlování rozdílů od plánu.
- Případová studie: Řešení konfliktu s obchodním oddělením ohledně nerealistických předpovědí růstu.
- Vyjednávání kompromisů: Jak najít vhodná řešení, když se data neshodují s očekáváními vedení nebo ostatních oddělení.
Osobní well-being controllera: Prevence vyhoření a budování osobní značky
- Prevence syndromu vyhoření: Jak rozpoznat první známky vyhoření a jak mu předcházet prostřednictvím správného řízení času a nastavení zdravých hranic mezi pracovním a osobním životem.
- Diskuze: Sdílení příběhů a zkušeností s vyhořením a účinné strategie pro prevenci.
- Budování osobní značky: Jak může controller budovat svou osobní značku, prokázat svůj přínos ve firmě a zároveň se zaměřit na osobní růst a rozvoj.
- Případová studie: Jak controller posílil svou roli ve firmě díky efektivní komunikaci a vystupování.
- Seberozvoj v éře digitalizace a AI: Jak využívat nové technologie a udržovat si relevantní dovednosti v měnícím se pracovním prostředí.
Závěr a shrnutí
- Diskuze, sdílení zkušeností mezi účastníky a vytvoření osobních akčních plánů pro aplikaci získaných poznatků do praxe.
- Prostor pro otázky a odpovědi.
