PROCESNÍ A PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ

Cílem tréninku je poskytnout vhled do základů procesního řízení, naučit se procesní myšlení a pochopit základní principy tvorby projektu. V rámci kurzu účastníci absolvují praktický trénink tvorby strategie modelového projektu – téma je možné konkretizovat podle potřeb zadavatele.

5 hlavních věcí, které se účastníci naučí:

• Objevovat kritická místa klíčových procesů. 
• Stanovit cíl projektu tak, aby splňoval očekávání zadavatele a zároveň byl za stanovených podmínek dosažitelný.
• Určit strategii k dosažení cíle a vyjednat vzájemnou součinnost se všemi zainteresovanými subjekty.
• Vyhodnotit rizika projektu a nacházet cesty k jejich řízení.
• Uvědomit si význam zapojení procesů do přípravy a realizace projektu.

Metodika:
Případová studie „Změna výrobního procesu“ umožní účastníkům pochopit význam zvládnutého procesu pro samotný úspěch firmy. Účastníci v rámci přípravy změny projdou projektovým cyklem, postupně se seznámí s jednotlivými nástroji a metodami řízení projektů s důrazem na správné plánování. Nácvik na konkrétním projektu posílí motivaci účastníků pro uvědomělé a efektivní využívání osvojených nástrojů ve vlastní praxi.