PROČ HODNOTIT ZAMĚSTNANCE? - smysl a význam

HODNOTIT A OHODNOTIT? - jaký je v tom rozdíl 

Význam a důležitost hodnocení zaměstnanců pro organizaci, místo hodnocení v řízení lidských zdrojů a v práci manažerů !!!

1) Pravidelné hodnocení zaměstnanců

Hodnocení zaměstnanců jako nástroj řízení voblastech:

1. dosažení vyššího pracovního výkonu zaměstnanců
2. získání podkladů pro odměňování zaměstnanců za dobrou práci a možností postihu za práci špatnou, případně hledání řešení nedostatků vpráci
3. vytvoření motivačních nástrojů
4. zlepšování podnikové kultury a komunikace
5. posílení společenské prestiže vykonávaných profesí na trhu práce v regionu

Hodnocení zaměstnanců - například oblasti:

1. kvalifikační a odborná způsobilost
2. kvalita práce a výkonnost
3. osobní a charakterové vlastnosti

VÝHODY UCELENÉHO SYSTÉMU HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

• - zahájení dlouhodobého procesu hodnocení zaměstnanců jako základu rozvoje jejich odborné a profesní způsobilosti
• - možnost kvalifikovanějšího a objektivnějšího sledování vývoje trendů voblasti řízení lidských zdrojů a přijímání účinných opatření např. voblasti výcviku zaměstnanců, kvalifikačního rozvoje a motivace zaměstnanců
• - zavedení dlouhodobého principu posuzování zaměstnanců a jejich role při plnění důležitých a strategických úkolů a vize organizace
• - hodnocení zaměstnanců - objektivní nástroj pro zpětné zhodnocení účinnosti manažerské práce a motivace k uplatňování efektivních forem a metod řízení
• - princip hodnocení jako soubor znaků firemní kultury, ale také jako významný moment a podporu rozvoje jejich kvalifikačního a odborného růstu
• - detailní a souhrnné vyhodnocení výsledků hodnocení zaměstnanců podle stanovených oblastí a organizačních útvarů
• - motivační faktor, který napomůže objektivizaci postupů voblasti odměňování a mzdové politiky
• - zjištění, zda zaměstnanci správně pochopili požadavky vyplývající zpopisu pracovní funkce
• - zjištění, zda zaměstnanci správně pochopili požadavky vyplývající ze systému řízení (např. systémů řízení jakosti, BoZP,…) organizace

VZTAH HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ K DALŠÍM PERSONÁLNÍM ČINNOSTEM

1. personální plánování,
2. analýza pracovních míst, kompetence, kompetenční modely,
3. identifikace potřeby vzdělávání a rozvoje zaměstnanců,
4. rozvoj motivace a angažovanosti,
5. nastavování systému odměňování za práci, benchmarking,
6. rozmísťování a budování flexibility zaměstnanců,
7. oblast pracovních vztahů, péče o zaměstnance.

2) Cíle hodnocení

1. cíle organizace
2. cíle manažera (hodnotitele)
3. cíle zaměstnance (hodnoceného)

3) Další metody a nástroje hodnocení:

1. Assessment center, Development center
2. Hodnocení podle cílů - MBO
3. 360 ZV
4. Plošné, zhora dolů a zdola nahoru
5. Dotazníková šetření
6. Hodnotící rozhovor - zásady provedení, způsobilost hodnotitele, zápis

4) Trendy v hodnocení a motivaci, řízení výkonnosti