Určeno pro personální manažery a specialisty HR hledající návod na controllingové uchopení přínosu zaměstnanců, ale také pro controllery uvažující o zavedení personálního controllingu.
Aplikovat controllingový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů. Účastníci si na praktickém příkladu vyzkouší na základě rozdělení zaměstnanců do kategorií stanovení přínosu každého z nich ve firmě a osvojí si nástroje personálního controllingu a reportingu.
Personální controlling pro pokročilé - rozdělení zaměstnanců do kategorií a přínos každého z nich firmě
