Mýty a realita v controllingu

Cíle kurzu

Cílem kurzu je osvětlit nejčastější mýty a omyly, se kterými se mohou lidé v controllingu při své práci setkat, a naučit účastníky rozpoznávat skutečné kompromisy, které jsou v této roli nevyhnutelné.
Kurz se zaměřuje na překonání stereotypů a omylů při interpretaci účetních dat, řízení profitability či využití informačních technologií.

Co se v kurzu naučíte:
Kontroloři bývá často označován jako „hospodářské svědomí podniku“. Tato pozice však zahrnuje více než jen sledování a interpretaci dat – vyžaduje také schopnost správně komunikovat s manažery a rozpoznávat, kdy je kompromis nezbytný a kdy je nutné trvat na svém. Během kurzu budete mít možnost prozkoumat, jaké kompromisy jsou přijatelné a jaké mýty je třeba v controllingu nekompromisně vyvracet.

Kurz poskytne hluboké vhledy do běžných situací v controllingu, kde mýty a chybné předpoklady mohou vést k nesprávným rozhodnutím, a nabídne praktické nástroje k jejich překonání.

Určeno pro

• Kontroloři, kteří chtějí prohloubit své znalosti a efektivněji komunikovat s manažery.

• Experti z různých oborů, kteří mají zájem se dále vzdělávat v oblasti controllingu a naučit se využívat controlling jako nástroj pro strategické řízení.

Tento kurz je vhodný pro všechny, kdo se chtějí rozvíjet v oblasti controllingu, a nabízí možnost volby mezi prezenční nebo online formou.

Obsah kurzu

1. Mýty a omyly při interpretaci účetních dat: Naučíte se, jak správně analyzovat a vykládat účetní data, a vyvarovat se nejčastějších chyb při jejich interpretaci.

2. Mýty a omyly při řízení profitability: Probereme, jaká jsou skutečná kritéria pro řízení profitability a jaké zavedené mýty mohou vést k nesprávným rozhodnutím.

3. Mýty a omyly při plánování: Podíváme se na to, jak se vyhnout běžným omylům při finančním plánování a nastavení rozpočtů.

4. Mýty a omyly při posuzování investic: Jak efektivně posuzovat návratnost investic a odhalovat mylné předpoklady, které mohou zkreslit jejich hodnocení.

5. Mýty a omyly cost cuttingu: Zjistíte, kdy je redukce nákladů oprávněná a kdy může firmě spíše uškodit. Rozpoznáte klíčové body, kdy je škrtání nákladů strategické a kdy se stává chybou.

6. Mýty a omyly nápravných opatření: Naučíte se rozlišovat mezi opatřeními, která skutečně řeší problémy, a těmi, která pouze zmírňují důsledky, aniž by se zabývala jejich příčinami.

7. Mýty a omyly při využití informačních technologií: Zaměříme se na roli moderních IT systémů v controllingu a jaké jsou nejčastější chyby při jejich implementaci a používání.

Poznámka