Základní info
Cíl kurzu:
- Naučit se motivovat a vést podřízené ve výrobním provozu
- Rozvinout schopnost řídit týmy ke kvalitním výsledkům
- Vysvětlit užití manažerských nástrojů v praxi
- Analyzovat roli mistra - vedoucího
Nejvhodnější pro:
Nejvhodnější pro mistry ve výrobě a službách, vedoucí směn, vedoucí provozu, group leadery.
Obsah kurzu:
- Silné a slabé stránky týmu, odhad situace a odhad lidí v týmu
- Práce se skupinou – moji lidé a jejich odlišnosti, potenciál a jeho využití
- Vedení k lepším výsledkům, zlepšování na všech úrovních – „ kaizen“
- Role vedoucího, jak včas odhadnout a umět řešit konflikty
- Budování vztahů s podporou seberealizace a rozvoje
- Výtka a pochvala jako manažerský nástroj
- Cílové řízení výkonnosti, podávání zpětné vazby nebo kritiky
- Hodnocení podřízených – motivační prvky nefinančního charakteru
- Identifikace problémů a jejich rychlé řešení
- Podpora týmové spolupráce
- Jak zlepšovat předávání informací a komunikaci
- Osobnost vedoucího a osobní rozvoj
Metody:
- Teorie a vysvětlení
- Nácviky a simulace situací
- Nácvik motivačního rozhovoru
- Případové studie
Poznámky:
Chcete své podřízené motivovat a vést k lepším výsledkům? Proč stavět na silných stránkách týmu a jak minimalizovat slabé stránky? Proč rozvíjet týmové vztahy a proč učit lidi naslouchat? Proč učit podřízené předcházet problémům?
