Základní info
Mentoring je profesionální vztah dvou osob, kdy mentor předává své zkušenosti a znalosti menteemu.
Mentor se dohodne s Mentee(m) na četnosti sezení a tématech. Témata jsou z oblasti HR pokrývající celý životní cyklus zaměstnance. Témata si určuje Mentee sám! Viz. níže, možná témata, pro inspiraci.
Mentee se na mě může obrátit telefonicky, mailem apod., pokud si neví, v konkrétní situaci rady.
Nekoučuji - tz. sdělím, jak, se co a proč se dělá a můžeme diskutovat, jak se dostat nejlépe k cíli, co funguje a co ne. Sdílím své know-how a praktické zkušenosti.
Rámcová témata ke zvážení (základní):
- HR Strategie - jak se tvoří a jak se s ní pracuje (lokální, mezinárodní, globální)
- Nábor a výběr - strategie náboru na českém a zahraničních trzích, náborové kanály, co udělat před náborem, vztah s Hiring Managerem, interview a další metody výběru, AC, Panel, Stress, diagnostika, testování, JD, Personální agentury, Executive Search atd.
- Výběrový zaměstnavatel - jak se jím stát
- Firemní kultura - její definice a zavedení do firmy
- HR Marketing - branding, komunikace, cílení
- On-boarding - jak se dělá, proč
- Výběr HR SW - jaké je potřeba zvážit parametry, jak se tendr dělá, kdo se přizve, kdo vyhodnotí, kdo rozhodne, jaké jsou možnosti
- Outsourcing v HR a centra sdílených služeb - co se dá Outsourcovat, jak a kolik to stojí
- Automatizace a digitalizace v HR - personální administrativa, workflow
- Organizační struktura - maticová, mezinárodní, globální, regionální, disciplinární a metodologická zodpovědnost, Dotted line Manageři
- Řízení výkonu - jak nastavit škálu, co, koho, jak a kdy hodnotit
- Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců - strategie, jak rozvíjet a jak vyhodnocovat, příprava Akademie
- Talentový management - definice talentů a jejich rozvoj
- Succession planning
- Odměňování a benefity - mzdový benchmark, spravedlivé odměňování, komunikace, schvalování navýšení, meziroční zvýšení, průzkumy, Cafeterie - zavedení a výběr dodavatele
- Odbory a kolektivní vyjednávání
- Prokastinující zaměstnanci, spory na pracovišti, low performeři, intrikáni, šedé eminence
- BOZP a PO
- Lékařské prohlídky, kategorizace prací, ergonomie
- HR směrnice a procesy (zavedení, obsah a forma)
- Švarc Systém, co to je a jak s tím pracovat
- Ukončení pracovního poměru a outplacement
- Škodní komise, pracovní úrazy, úmrtí zaměstnance, zdravotní prevence - co s tím
- HR Audit
- Zaměstnávání mladistvých
- Minimální mzda v Evropské Unii
- Vysílání zaměstnanců v rámci a mimo EU - relokační směrnice a postupy
- HR Controlling, sestavení budgetu a jeho čerpání, cost centra, time sheety
- Budování teamu, práce s interním klientem, konzultační činnost
- Vstup na zahraniční trh
- Komunikace s managementem a boardem
- Předžalobní výzva, žaloba a soudní spory
- Role HR Manažera, Direktora - o co se starám a co naopak deleguji
- Jak pracuji a motivuji svůj team a jak si získám respekt
- Pracovní skupiny a spolupráce s ostatními teamy
Cena jedné hodiny Mentoringu je 2.900,- Kč. Je možné se dohodnout na balíčcích, které lze postupně čerpat.
Mentoring je možné dělat také vzdáleně, formou Video callu (Viber, WhatsApp apod.) Mentoring můžeme také praktikovat v AJ nebo NJ v případě, že se Mentee chce zdokonalit v těchto jazycích.
Studovala jsem a žila jsem v USA, UK a Německu a už téměř 20 let se pohybuji mezi Expaty a v prostředí zahraničních firem. AJ a NJ používám denně.
