Manažer jako týmový kouč

Končí doba individualismu, přichází doba týmové spolupráce. Toto platí přinejmenším pro osvícené firmy. Jedinec ve firmě bez spolupráce s druhými je osamocen, ztracen a často naráží v konfliktech s ostatními. 

Lidé ve firmách tráví podle výzkumů 42% času tím, že zkoumají, jak mají pracovat s druhými lidmi, s kým a jak mají komunikovat, komu a čemu se vyhnout. Umíte si představit, co to firmu stojí? Co tedy s tím? Manažeři a vedoucí si musí začít uvědomovat, že nevedou jen jednotlivce, ale celé týmy. 

Málokdo však o této oblasti něco skutečně ví, ve školách jsme se to neučili. Přitom máme nyní k dispozici nepřeberně výzkumů a důkazů o tom, jak efektivní a naplňující může být dobrá práce v týmu. Tak proč na to jít stylem pokus - omyl, když už to někdo dávno vymyslel?  

Program 

• Co je tým a co je skupina, hlavní rozdíly. Kdo jsme my - kým je „můj tým“?  

• Proč se spolupráce v týmech skutečně vyplácí a dobré týmy dosahují dlouhodobě mnohem více.  

• Jak fungují vysoce výkonné týmy - kde se nachází můj tým a co s ním v nejbližší době dělat? Mapa situace a její SWOTka.  

• Fáze vývoje týmů - kde jsme jako tým, kde jsem já jako leader a co to pro mě / pro nás znamená.  

• Rozhodování v týmech. Čtyři možnosti a jejich vliv na zapojenost lidí.  

• „Týmová charta“ neboli užitečné dohody pro práci vysoce efektivních týmů.  

• Metodologie „Jak NASA buduje týmy“: Čtyři dimenze a osm nejdůležitějších dovedností nutné pro efektivitu týmů i jejich leaderů. Kde jsme my a co chceme začít ihned uplatňovat.