LEADERSHIP - Extrémní ownership

Leadership - Extrémní ownership

Běžný ownership se zaměřuje na zodpovědnost za konkrétní úkoly nebo oblasti, za které je daná osoba přímo zodpovědná. Při problémech nebo neúspěších je často tendence hledat vinu u vnějších faktorů nebo jiných lidí (např. kolegů, klientů, okolností), obhajobu vlastní pozice nebo hledání důvodů, proč něco nevyšlo.

Extrémní ownership znamená vzít na sebe plnou odpovědnost za všechno, co se děje v rámci týmu nebo projektu, včetně problémů, které nejsou přímo pod vaší kontrolou. V případě neúspěchu se zaměřují na to, co mohli udělat jinak, jak mohou zlepšit své chování, komunikaci nebo strategii, aby situaci napravili v budoucnu.

Tento trénink zaměřený na performance management propojuje osvědčené principy řízení výkonu s filozofií extrémního ownershipu. Účastníci se naučí, jak si nastavit náročné cíle a jak vést tým k dosažení těchto cílů i v náročných podmínkách, jak přebírat 100% odpovědnost za výkon svého týmu a jak to naučit ostatní členy týmu.
 

Cíle kurzu:

Naučit se aplikovat filozofii plné odpovědnosti na úroveň jednotlivce i týmu, a to i v situacích, kdy věci nejdou podle plánu.
Získat dovednosti, které podporují efektivní řízení výkonu a stanovování cílů tak, aby se maximalizoval výkon týmu a dosahovaly se dlouhodobé výsledky.
Naučit se, jak za každé rozhodnutí a jeho následky přebírat odpovědnost a vést tím ostatní členy týmu k proaktivitě a odpovědnosti.
Rozvinout dovednosti efektivní komunikace a zpětné vazby s cílem zajistit, aby týmové cíle a odpovědnosti byly jasně pochopeny a aby se rychleji a efektivněji řešily problémy.
Naučit se, jak si i v náročných podmínkách stanovovat a dosahovat ambiciózní cíle, které vyžadují odhodlání, disciplínu a zaměření na řešení problémů.
Naučit se vytvářet prostředí psychologického bezpečí, které podporuje efektivní spolupráci a posiluje vztahy mezi členy týmu.

Obsah kurzu

•    Rozdíly mezi běžným ownershipem a extrémním ownershipem, filozofie extrémního ownershipu v týmech a organizacích
•    Co znamená „brát na sebe plnou odpovědnost“- převzetí odpovědnosti i za okolnosti mimo přímou kontrolu
•    Cíle a jejich význam v řízení výkon, nastavení týmových i individuálních cílů, jak pracovat s motivací a zpětnou vazbou pro dosažení dlouhodobých cílů
•    Příklady z praxe, jak překonávat krizové momenty s přístupem extrémního ownershipu
•    Podpora osobní zodpovědnosti každého člena týmu - jak vést ostatní k přijetí vlastního ownershipu
•    Týmová dynamika a jak ji využít pro dosažení výsledků - jasné vymezování rolí, očekávání a stanovení týmových pravidel/návyků týmové kultury. 
•    Techniky pro budování týmové a osobní odolnosti - význam mentální odolnosti pro plnění náročných cílů 
•    Práce s chybou a psychologickým bezpečím - jak analyzovat chyby a hledat prostor pro zlepšení - techniky týmové sebereflexe a konstruktivní zpětné vazby, překonávání strachu z neúspěchu a chyb
•    Praktická cvičení a role-play scénáře - jak aplikovat principy z kurzu v reálných pracovních situacích a čím začít?
•    Sledování pokroku a nastavování seberozvojových cílů pro dlouhodobý efekt