KOUČOVACÍ PŘÍSTUP V PRAXI MANAŽERA

Chcete se naučit vést své podřízené nedirektivně – tak, aby si přišli na důležité věci sami? Stanovovat cíle, s nimiž budou podřízení ztotožněni? Víte, jaké prvky koučování se hodí pro vedení lidí? Cílem tréninku je naučit se ovlivňovat a vést podřízené tak, aby byl maximálně aktivován jejich potenciál pro potřeby organizace a pro jejich vlastní seberozvoj.

5 hlavních věcí, které se účastníci naučí:

• Využívat nedirektivní přístup k rozvoji schopností svých lidí a rozlišovat mezi instruováním, mentorováním a koučováním.  
• Vést korektivní a rozvojový rozhovor pomocí koučovací struktury GROW.
• Klást účinné koučovací otázky – na tréninku si vytvoří celou banku vhodných otázek.
• Využívat rekapitulaci pro zvýšení uvědomění koučovaného.
• Uvědomit si vlastní problémy a zábrany při koučování a hledat prostředky k jejich překonávání.

Metodika:
Koučovací přístup trénujeme v trojicích podřízený – manažer – pozorovatel. Pozorovatel se učí vnímat proces rozhovoru a sledovat reakce koučovaného.  Koučovaný pracuje na autentických tématech z oblasti vedení lidí nebo delegování, a odnáší si zážitek této techniky na vlastní kůži.  Kouč dostává zpětnou vazbu ihned po nácviku.