Cílem školení je seznámit účastníky s problematikou motivace lidí; zaměstnanců a s kontexty motivačního procesu. Účastníci by měli být schopni samostatného vytvoření motivační strategie a její následné aplikace do praxe. Cílem též je, aby účastníci porozuměli procesu motivace k práci natolik, aby dokázali získané poznatky přenášet na další osoby.
Obsah:
1. Teorie motivačního procesu
2. Praktické aplikace TMP ve firmě
3. Tvorba a realizace motivační strategie, sebemotivace, virální motivace
4. Evaluace MS, metoda trvalého zdokonalování
Délka: 1 školící den
Metoda: Interaktivní přednáška, diskuze, příklady
Podrobný obsah
1. Teorie motivačního procesu
a. Co je to motivace, motivace v běžném životě
b. Kladné a záporné motivace
c. Maslowova teorie potřeb a její vliv na motivace v běžném životě
d. Sociální okolí – jak nás motivují ostatní lidé
e. Motivační proces
2. Praktická aplikace TMP ve firmě
a. Čím jsou zaměstnanci motivováni za neutrální situace?
i. Vlastní a vnější potřeby
ii. Významní druzí, kolektiv
iii. Sociální okolí
b. Působení managementu na motivaci zaměstnanců
i. Vědomé a nevědomé působení
ii. Kladné a negativní působení
iii. Působení finančních nástrojů a benefitů
iv. Působení nehmotných nástrojů
v. Působení komunikace a vnějšího obrazu firmy
vi. Nezamýšlené a negativní důsledky motivace zaměstnanců
3. Tvorba a realizace motivační strategie
a. Co je to motivační strategie?
b. Hodnocení současného stavu motivace
c. Virální vzájemná motivace, sebemotivace
d. Volba motivačních nástrojů a tvorba motivačního mixu
e. Prosazování motivační strategie v struktuře firmy
4. Evaluace MS a metoda trvalého zdokonalování
a. Jak hodnotit účinnost motivační strategie?
b. Motivační strategie jako dlouhodobý proces
c. Metoda trvalého zdokonalování motivace
