Základní info
Jste personalista, manažer, vedoucí pracovník, ředitel nebo jednatel firmy? Sníte o prostředí spokojených zaměstnanců, podporující špičkové výsledky? Návod na budování úspěšné firemní kultury je blíž, než si myslíte...
Osobní postoje zaměstnanců a vyzrálost firemní kultury denodenně ovlivňují výsledky firmy. Pro udržitelný růst je třeba s těmito oblastmi systémově pracovat. Víte, jak na to?
Smysl
Seminář seznamuje účastníky s moderními a ověřenými nástroji pro budování a kultivaci úspěšné firemní kultury.
Cílová skupina
personalisté, manažeři, vedoucí pracovníci, ředitelé a majitelé firem.
Přínosy
- Porozumíte širším souvislostem mezi firemní kulturou a firemním rozvojem.
- Poznáte tři základní oblasti ovlivňující firemní kulturu a jak s nimi smysluplně pracovat.
- Seznámíte se s osvědčenou metodou Synergogy pro rozvoj firemní kultury.
- Dozvíte se, jak udržet špičkové výsledky firmy v dlouhodobém horizontu.
- Prozradíme vám, jaké způsoby vedení znehodnocují a “bourají" firemní kulturu.
- Na praktických příkladech si ukážeme zkušenosti firem z realizovaných projektů.
Obsah
- Definice firemní kultury, základní prvky a zóny vlivu.
- Tři způsoby zavádění změn ve firemním prostředí a jak je využívat.
- Teorie osobnosti člověka: oblasti, kde je třeba působit, pokud chceme “něco” měnit.
- Firma jako černá skříňka aneb jak uchopit, co se uvnitř děje a "dostat to do systému".
- Jak postavit pevné základy pro zdravou firemní kulturu, jaké nástroje jsou potřeba.
- Synergogy: metoda vzdělávání dospělých, zavádění změn a efektivní rozvoj firmy.
- Firma jako systém aneb jak udržet to, co jsme si vybudovali.
Seminar also in english language ►
Termín
24.5.2018 (9,00 - 16,30 hod.)
Lektor
Ing. Martin Roedl
Více k tématu: Co je firemní kultura ►
