Základní info
HR svět není poskládaný jen z paragrafů zákonů, směrnic a vyhlášek, ale tvoří ho především lidé a jejich příběhy. Vypravíme se za nimi v doprovodu zkušených odborníků a nabídneme koktejl legislativních aktualit, postřehů a užitečných tipů. Nové technologie a mnohaleté zkušenosti. Nadšení, elán a životní nadhled. Umělá inteligence a zdravý selský rozum. Improvizace a osvědčené postupy. Doba je dynamická a co dosud fungovalo, už nemusí za týden či dva platit.
Jak se k tomu postaví lidé ve firmách? Záleží na datu narození v občance, nebo na něčem úplně jiném? Změnily se generace, anebo prochází proměnou svět práce? Jaké výzvy nás v budoucnu čekají a jak si poradit? Čím mohou přispět jednotlivé generace zaměstnanců, kteří se na pracovišti potkávají? Jak prohlédnout mýty a stereotypy, které o nich panují, nenechat se jimi ovlivnit a vytvořit efektivně fungující a věkově pestrý tým?
Inspirujte se českými i zahraničními zkušenostmi a inspirujte ostatní svými postřehy. Přijďte poslouchat i diskutovat. Čeká Vás další ročník konference HR café.
Odvaha Ikara a mistrovství Daidala
ThLic et Mgr. Petr Glogar
Všechno má v našem životě místo – naše vítězství i nezdary, rány i uzdravení, radost i bolest, život i smrt. Stávají se z nich naši učitelé a my díky nim můžeme dospět k moudrosti.
Jak dostát odpovědnosti, která nám byla svěřena
Jak se naučit moudrosti pro první i pro druhou polovinu života
Seznámení s jazykem vzestupu i pádu
Vědomí vlastní zranitelnosti a stínu, vědomí součásti Velkého příběhu stvoření.
Věková diskriminace na pracovišti z pohledu pracovního práva
Mgr. Marie Janšová
V pracovněprávních vztazích je zakázána jakákoli diskriminace, včetně té věkové, a zaměstnavatel je povinen zacházet se všemi zaměstnanci rovně. Podíváme se na to, co pojmy diskriminace a rovné zacházení znamenají v pracovněprávních vztazích, jak se uvedené zásady projevují v praxi a zda z nich existují nějaké výjimky, jaké jsou v této oblasti povinnosti zaměstnavatele a jak se proti diskriminaci bránit.
Zákaz věkové diskriminace a zásada rovného zacházení v pracovněprávních vztazích a při výběru zaměstnanců – znaky, pravidla, výjimky
Povinnosti a odpovědnost zaměstnavatele
Právní prostředky obrany proti diskriminaci
Příklady z firemní praxe a soudních síní
Zaměstnávání seniorů? Běžná praxe s řadou výhod
Jana Havrdová
Starší zaměstnanci firmám přináší zkušenosti, pracovitost i nadhled. I proto pracovníky v předdůchodovém a důchodovém věku rády zaměstnávají. Podporujme zkrácené úvazky, které starším pracovníkům umožní flexibilně pomáhat pracovnímu trhu, který dlouhodobě trpí nedostatkem lidí, a udržet se v duševní kondici do pozdního věku. Představme Vám výsledky šetření Hospodářské komory k zaměstnávání seniorů a lidí v předdůchodovém věku.
Podpora zkrácených pracovní úvazků ze strany státu i firem
Zajištění vzdělávání starších zaměstnanců – zejména v digitálních a jazykových dovednostech
Age management - Cesta z Čech do Finska a zase zpět
Mgr. Ilona Štorová
Anglický pojem Age management v sobě ukrývá řízení zaměstnanců s ohledem na jejich věk. Znalosti z této oblasti mohou eliminovat spory na pracovišti a vytvořit z něho místo, kde místo šarvátek dochází ke sdílení a spolupráci. A protože je vždycky užitečné podívat se, jak to dělají sousedé, zamíříme do Finska.
Finský koncept pracovní schopnosti a age management a možnostmi jeho využití na individuální i firemní úrovni
Výsledky výzkumu měření pracovní schopnosti u zaměstnanců tří vybraných odvětví v ČR a příklady možnosti podpory různých generací na pracovišti v rámci příkladů z ČR a EU
Pro tohle se přetrhnu, ale tohle na mě neplatí aneb Odměňování a motivace dle věkových kategorií zaměstnanců
Ing. Jana Bršťáková
Jonas Ridderstrale, švédský obchodník a úspěšný autor, prohlásil, že místo toho, aby byli zaměstnanci seznamování s popisy práce, měli by zaměstnanci seznámit zaměstnavatele s popisem své motivace. Všímat si, vyptávat se, pozorovat – to vše může poskytnout manažerům cenná vodítka. Cenné jsou také údaje z průzkumů a rozbory analytiků. Proč? Protože vstupenkou do opery, činkami nebo kuchařkou také nenadchnete každého. A stejný princip platí i v oblasti odměňování.
Age management a odměňování – správné a férové ocenění zkušeností, míry výkonu a loajality
Age management z pohledu benefitů – jak se mění očekávání od benefitů z pohledu věkové struktury zaměstnanců
Akční hrdina Dánska? Žádný Viking, ale senior!
Mgr. Judita Matyášová
Roste s přibývajícím věkem pasivita, rigidnost a zvyšující se závislost na ostatních? Takový obraz převládá v Česku, ovšem v Dánsku jsou starší a staří lidé vnímáni jako nejaktivnější členové společnosti, kteří se angažují ve veřejném dění. Podívejme se na konkrétní příklady dobré praxe aktivit pro dříve narozené a mezigenerační programy v zahraničí i v Česku a inspirujme se jimi.
Odvaha chybovat
PhDr. Mgr. Petr Brichcín, PhD. MBA
Trápíte se svými neúspěchy a selháními? Míváte sklon „nimrat se“ ve svých chybách a opakovaně se v myšlenkách vracet k tomu, co se Vám nepovedlo? Rozčiluje Vás, když věci nefungují tak, jak by fungovat měly? Nedovedete pochopit, jak je možné, že ti druzí zase zkazili to, co jste jim jasně vysvětlili? Demotivují Vás chyby vlastní i chyby druhých? Společně najdeme pár tipů na to, jak chyby nejen přijímat, ale snad se z nich dokonce radovat.
Ochutnávka MASTER MIND skupiny
PhDr. Mgr. Petr Brichcín, PhD. MBA
Říká se, že víc hlav víc ví. Toto užitečné přísloví si potvrdíme v rámci této ochutnávky. To, co se naučíte, můžete kdykoliv zopakovat v případě, že budete ve firmě stát před „neřešitelným“ problémem.
Facilitovaná úvodní reflexe zkušeností účastníků k ústřednímu tématu
„Horké křeslo“ – moderovaná diskuse s prvky „Bálintovské skupiny“ nad tématem účastníků konference
Zpětná vazba od účastníků a od facilitátora
Předání know-how od facilitátora
Odraz týmových archetypů v konfliktech
Mgr. Michal Knězů Mrvka
Napětí, nedorozumění, konflikty – patří k životu každého lidského společenství. Pokud o něco jde, jako například v práci, mohou spory zablokovat spolupráci, narušovat vztahy či brát sebevědomí. Ale mohou také být podporou kreativity, zdrojem rozvoje a pozitivně formovat naši osobní i týmovou identitu.
Jak archetypální složení týmu ovlivňuje vznik, průběh a důsledky konfliktů?
Příklady konkrétních pracovních týmů: jejich archetypální složení, jejich typické konflikty i časté průběhy s důsledky
A jaké poučení z toho plyne pro náš tým?
HR svět není poskládaný jen z paragrafů zákonů, směrnic a vyhlášek, ale tvoří ho především lidé a jejich příběhy. Vypravíme se za nimi v doprovodu zkušených odborníků a nabídneme koktejl legislativních aktualit, postřehů a užitečných tipů. Nové technologie a mnohaleté zkušenosti. Nadšení, elán a životní nadhled. Umělá inteligence a zdravý selský rozum. Improvizace a osvědčené postupy. Doba je dynamická a co dosud fungovalo, už nemusí za týden či dva platit.
Jak se k tomu postaví lidé ve firmách? Záleží na datu narození v občance, nebo na něčem úplně jiném? Změnily se generace, anebo prochází proměnou svět práce? Jaké výzvy nás v budoucnu čekají a jak si poradit? Čím mohou přispět jednotlivé generace zaměstnanců, kteří se na pracovišti potkávají? Jak prohlédnout mýty a stereotypy, které o nich panují, nenechat se jimi ovlivnit a vytvořit efektivně fungující a věkově pestrý tým?
Inspirujte se českými i zahraničními zkušenostmi a inspirujte ostatní svými postřehy. Přijďte poslouchat i diskutovat. Čeká Vás další ročník konference HR café.
Odvaha Ikara a mistrovství Daidala
ThLic et Mgr. Petr Glogar
Všechno má v našem životě místo – naše vítězství i nezdary, rány i uzdravení, radost i bolest, život i smrt. Stávají se z nich naši učitelé a my díky nim můžeme dospět k moudrosti.
Jak dostát odpovědnosti, která nám byla svěřena
Jak se naučit moudrosti pro první i pro druhou polovinu života
Seznámení s jazykem vzestupu i pádu
Vědomí vlastní zranitelnosti a stínu, vědomí součásti Velkého příběhu stvoření.
Věková diskriminace na pracovišti z pohledu pracovního práva
Mgr. Marie Janšová
V pracovněprávních vztazích je zakázána jakákoli diskriminace, včetně té věkové, a zaměstnavatel je povinen zacházet se všemi zaměstnanci rovně. Podíváme se na to, co pojmy diskriminace a rovné zacházení znamenají v pracovněprávních vztazích, jak se uvedené zásady projevují v praxi a zda z nich existují nějaké výjimky, jaké jsou v této oblasti povinnosti zaměstnavatele a jak se proti diskriminaci bránit.
Zákaz věkové diskriminace a zásada rovného zacházení v pracovněprávních vztazích a při výběru zaměstnanců – znaky, pravidla, výjimky
Povinnosti a odpovědnost zaměstnavatele
Právní prostředky obrany proti diskriminaci
Příklady z firemní praxe a soudních síní
Zaměstnávání seniorů? Běžná praxe s řadou výhod
Jana Havrdová
Starší zaměstnanci firmám přináší zkušenosti, pracovitost i nadhled. I proto pracovníky v předdůchodovém a důchodovém věku rády zaměstnávají. Podporujme zkrácené úvazky, které starším pracovníkům umožní flexibilně pomáhat pracovnímu trhu, který dlouhodobě trpí nedostatkem lidí, a udržet se v duševní kondici do pozdního věku. Představme Vám výsledky šetření Hospodářské komory k zaměstnávání seniorů a lidí v předdůchodovém věku.
Podpora zkrácených pracovní úvazků ze strany státu i firem
Zajištění vzdělávání starších zaměstnanců – zejména v digitálních a jazykových dovednostech
Age management - Cesta z Čech do Finska a zase zpět
Mgr. Ilona Štorová
Anglický pojem Age management v sobě ukrývá řízení zaměstnanců s ohledem na jejich věk. Znalosti z této oblasti mohou eliminovat spory na pracovišti a vytvořit z něho místo, kde místo šarvátek dochází ke sdílení a spolupráci. A protože je vždycky užitečné podívat se, jak to dělají sousedé, zamíříme do Finska.
Finský koncept pracovní schopnosti a age management a možnostmi jeho využití na individuální i firemní úrovni
Výsledky výzkumu měření pracovní schopnosti u zaměstnanců tří vybraných odvětví v ČR a příklady možnosti podpory různých generací na pracovišti v rámci příkladů z ČR a EU
Pro tohle se přetrhnu, ale tohle na mě neplatí aneb Odměňování a motivace dle věkových kategorií zaměstnanců
Ing. Jana Bršťáková
Jonas Ridderstrale, švédský obchodník a úspěšný autor, prohlásil, že místo toho, aby byli zaměstnanci seznamování s popisy práce, měli by zaměstnanci seznámit zaměstnavatele s popisem své motivace. Všímat si, vyptávat se, pozorovat – to vše může poskytnout manažerům cenná vodítka. Cenné jsou také údaje z průzkumů a rozbory analytiků. Proč? Protože vstupenkou do opery, činkami nebo kuchařkou také nenadchnete každého. A stejný princip platí i v oblasti odměňování.
Age management a odměňování – správné a férové ocenění zkušeností, míry výkonu a loajality
Age management z pohledu benefitů – jak se mění očekávání od benefitů z pohledu věkové struktury zaměstnanců
Akční hrdina Dánska? Žádný Viking, ale senior!
Mgr. Judita Matyášová
Roste s přibývajícím věkem pasivita, rigidnost a zvyšující se závislost na ostatních? Takový obraz převládá v Česku, ovšem v Dánsku jsou starší a staří lidé vnímáni jako nejaktivnější členové společnosti, kteří se angažují ve veřejném dění. Podívejme se na konkrétní příklady dobré praxe aktivit pro dříve narozené a mezigenerační programy v zahraničí i v Česku a inspirujme se jimi.
Odvaha chybovat
PhDr. Mgr. Petr Brichcín, PhD. MBA
Trápíte se svými neúspěchy a selháními? Míváte sklon „nimrat se“ ve svých chybách a opakovaně se v myšlenkách vracet k tomu, co se Vám nepovedlo? Rozčiluje Vás, když věci nefungují tak, jak by fungovat měly? Nedovedete pochopit, jak je možné, že ti druzí zase zkazili to, co jste jim jasně vysvětlili? Demotivují Vás chyby vlastní i chyby druhých? Společně najdeme pár tipů na to, jak chyby nejen přijímat, ale snad se z nich dokonce radovat.
Ochutnávka MASTER MIND skupiny
PhDr. Mgr. Petr Brichcín, PhD. MBA
Říká se, že víc hlav víc ví. Toto užitečné přísloví si potvrdíme v rámci této ochutnávky. To, co se naučíte, můžete kdykoliv zopakovat v případě, že budete ve firmě stát před „neřešitelným“ problémem.
Facilitovaná úvodní reflexe zkušeností účastníků k ústřednímu tématu
„Horké křeslo“ – moderovaná diskuse s prvky „Bálintovské skupiny“ nad tématem účastníků konference
Zpětná vazba od účastníků a od facilitátora
Předání know-how od facilitátora
Odraz týmových archetypů v konfliktech
Mgr. Michal Knězů Mrvka
Napětí, nedorozumění, konflikty – patří k životu každého lidského společenství. Pokud o něco jde, jako například v práci, mohou spory zablokovat spolupráci, narušovat vztahy či brát sebevědomí. Ale mohou také být podporou kreativity, zdrojem rozvoje a pozitivně formovat naši osobní i týmovou identitu.
Jak archetypální složení týmu ovlivňuje vznik, průběh a důsledky konfliktů?
Příklady konkrétních pracovních týmů: jejich archetypální složení, jejich typické konflikty i časté průběhy s důsledky
A jaké poučení z toho plyne pro náš tým?
