Efektivní vedení pracovních porad

Pro koho je kurz přínosný?
Kurz je určen pro manažery, vedoucí pracovníky a všechny zaměstnance, kteří se účastní firemních porad, a chtějí z nich vytěžit maximum.

Na co se ve vzdělávacím kurzu zaměříme?
Naučíte se jak z porady udělat efektivní nástroj pro Váš pracovní tým nebo skupinu. Na praktických příkladech se naučíte účinně vést porady, identifikovat a odstranit chyby ve vedení, a pracovat s problémovými členy. Kurz je zaměřen nejen na samotné provedení porady, ale i na fázi přípravy na poradu a následné činnosti. Vyzkoušíte si jak pracovat s nervozitou a stresem z prezentování výsledků na poradě, nebo jak neodbíhat od tématu. Součástí školení je i nácvik vedení porady.

Po absolvování semináře účastník obdrží OSVĚDČENÍ o účasti.

Nevyhovují Vám termíny školení? Potřebujete vyškolit více zaměstnanců? Nebo chcete přizpůsobit program vzdělávacího školení na míru, aby odpovídal potřebám Vaší organizace? Na základě Vašich požadavků připravíme školení ve firmě.

PREZENČNÍ ŠKOLENÍ - ORGANIZAČNÍ POKYNY
Učebna je pro účastníky otevřená od 08.15 hod.
Prezentace účastníků: 08.30 - 09.00 hod.
Začátek kurzu: 9.00 hod.

ONLINE ŠKOLENÍ - ORGANIZAČNÍ POKYNY
Zkouška připojení a otevření virtuální učebny od 08.30 hod.
Prezentace účastníků: 08.30 - 09.00 hod.
Začátek kurzu: 9.00 hod

• Rádi bychom vás informovali, že pro zajištění efektivního průběhu online školení je nezbytné mít funkční mikrofon.
• Prosíme, ujistěte se, že vaše zařízení funguje správně, abychom mohli společně komunikovat a předešli případným technickým komplikacím. Děkujeme za pochopení.

PROGRAM ŠKOLENÍ:

1. den: 9.00 až 15.00 hod.

• Porada jako nástroj efektivní komunikace, vedení lidí a týmů , smysl, přínosy a cíle porady
• Online porady - příprava, nástroje pro komunikaci (Google, Microsoft, a další), úskalí online forem porad
• Příprava a organizace před poradou , plán a členové, podkladové materiály, technické zabezpečení
• Realizace porady , nastavení komunikace a prezentace témat, jednání s problémovými členy porady, nervozita a přeskakování mezi náměty
• Role facilitátora a rozvoj jeho dovedností , konstruktivní zpětná vazba, zapojení členů porady, týmové rozhodování, motivace
• Závěr a následné činnosti , zápis z porady, úkoly a cíle
• Praktický nácvik vedení porady na vybrané téma
• Případové studie: zpracování plánu na poradu, stanovené cílů porady, ukázky využití obecně dostupných nástrojů (Google, Microsoft), nácvik jednání s problémovými členy, zpracování zápisu z porady a navazujících činností

Lektor: Ing. Simona Hobzíková, MBA; Soňa Pršalová, BBA

Pro další rozvoj doporučujeme účastníkům kurzy:

Leadership - vedení lidí
Motivace a stimulace pracovníků
Budování týmu a týmová spolupráce
Time management - efektivní řízení času