Podmínkou úspěšnosti každé organizace na současném konkurenčním trhu
je, aby její postupy byly co nejrentabilnější. Štíhlý podnik je v podstatě sou-
hrn různých metod řízení podniku postavených na eliminaci podnikových
aktivit bez přidané hodnoty. Štíhlý systém zdůrazňuje prevenci ztrát, jimiž
jsou jakýkoli čas, materiál nebo pracovní síla potřebné navíc na výrobu vý-
robku nebo na přípravu a poskytnutí služby - tedy nepřidávající hodnotu.
• určeno pro střední a vyšší management především výrobních
společností všech velikostí a oborů působení
• snižování nákupních cen materiálu a služeb - vyjednávání (fáze,
strategie, zacházení s konfliktem, zvládání námitek), řízení
dodavatelů, alternativní dodavatelé
• zvyšování produktivity výroby - produktivní a ztrátové časy, systém
zdokonalování QCD, výrobní dávky, metoda SMED, 5S, absolutní
údržba
• snižování výrobních ztrát - nekvalita vnější, vnitřní a „skrytá“, spotřeba
energií
• řízení zásob - optimální velikost dodávky, obrátka zásob, pojistná
zásoba
• optimalizace administrativních nákladů - strategie a plánování, cykly
PDCA a SDCA, „nekvalita“ obchodu, „nekvalita“ vývoje a konstrukce,
uznávání reklamací, přiměřenost výrobních prostředků, strategická
rozhodnutí
V průběhu školení Vám bude předán komplexní systém užitečných a vlast-
ními silami aplikovatelných metod, technik a postupů vedoucích ke snížení
nákladů firmy.
Základem je specifický mix nejúčinnějších principů metody Kaizen, TQM,
Lean Managementu, controllingu a dalších.
