Efektivní leadership - základní: Z parťáka šéfem

Odbourejte bariéry v týmu!

Firemní workshopy na míru:
Obsah vytvářím na základě rozhovoru se zadavatelem a po vyhodnocení vstupního dotazníku od účastníků. Délka je závislá na zadání a potřebách klienta.

K dosažení trvalých pozitivních změn využívám kombinaci prvků klasického kurzu a ověřených koučovacích metod, abych účastníkům pomohla nalézt individuální řešení a stanovit konkrétní strategie, aplikovatelné přímo v jejich specifickém firemním prostředí. 

Účinky běžných kurzů většinou ztroskotají na bariérách v naší hlavě, stereotypním myšlení a standardizovaných reakcích, touze mozku nevybočovat ze starých dobře vyjetých kolejí a strachu ze změny. Aby byla zajištěna udržitelnost i kontinuální rozvoj získaných znalostí, doporučuji sérii minim. 3 setkání, s odstupem 3–4 týdnů v malé skupině do 10 osob.

Respektovaní/charismatičtí leadeři, fungující týmy, samostatní a zodpovědní zaměstnanci jsou stejně jako eliminace stresu a dobrá pracovní atmosféra nespornou konkurenční výhodou. 

Z parťáka šéfem

Workshop je určen předně pro střední management a začínající vedoucí pracovníky.

Řídíte tým a myslíte si, že by měl fungovat lépe? Trávíte drahocenný čas řešením konfliktů a vztahů na pracovišti? Cítíte se pod neustálým tlakem jak ze strany vedení, tak Vašeho týmu? Jste ve své pozici noví a chcete být dobrým leaderem?

Na workshopu se učíte efektivně komunikovat i zadávat úkoly, motivovat druhé, „nebrat si práci domů“, řešit vypjaté situace a zároveň si zachovat potřebný odstup i chladnou hlavu.

Kurz vedu metodami neurokoučinku, které doplňuji prvky klasického workshopu. Prakticky využívám i vysvětluji nejnovější poznatky z oblasti neurovědy o fungování lidského mozku, čímž leaderům poskytuji účinné nástroje pro rozvoj sebe i týmu, pochopení jednání a myšlení druhých.

Zaměříme se na tato témata:

• analýza stylu vedení – a jeho optimalizace, vědomá změna stylu řízení v krizových situacích
• aplikování pravidel a technik efektivní komunikace – poskytování účinné zpětné vazby, schopnost aktivního naslouchání, využití pochvaly i kritiky jako motivačního faktoru
• definování a rozvoj silných stránek sebe i týmu – jejich využití pro motivaci
• osvojení základů koučování pro manažery – jasná komunikace, stanovení cílů a postupů, principy delegování a kontroly, jednání s problémovými zaměstnanci
• prevence a snížení dopadů syndromu vyhoření – identifikace možných zdrojů, metody k pozitivní změně postoje, posílení schopnosti ovlivňovat negativní pocity
• sebepoznání – definice hodnot a stereotypních vzorců chování, jednání a myšlení a záměrná regulace těchto oblastí za účelem zvýšení vlastní produktivity i úrovně osobní spokojenosti

Co si člověk ze samotného koučinku odnese, je myslím hodně individuální. Mně pomohl, kromě jiného, znovu si uvědomit, jak moc osobní a pracovní život spolu souvisí, že mě rodina i spolupracovníci mohou vnímat jinak, než si myslím, a že je potřeba některé věci umět odfiltrovat.

Petr Prchala
Head of IT & Logistics at BMK Czech Technologies s.r.o.

Přínos:

Naučíte se účinně delegovat, pracovat s konfliktními kolegy a ustát každodenní tlak nadřízených i Vašeho týmu. Osvojíte si základní techniky koučinku, které Vám usnadní důležitá rozhodnutí a jejich aplikace Váš tým povede k samostatnosti. 

Poznáte zajímavé lidi na shodných pozicích z různých odvětví s podobnými „problémy“. Na neutrální půdě můžete otevřeně probrat vše, co Vám nedá spát a bere Vám čas i energii.