Cíl: Naučit se, kdy a jak delegovat pravomoci. Naučit se využívat specifických schopností každého člena pracovního kolektivu. Zapojením ostatních dosáhnout zvýšení pracovního výkonu. Získat více času pro koncepční práci a pro sebe jako osobnost.
Obsah :
Základní pravidla delegování
Význam delegování - výhody delegování
Co delegovat lze a co je výlučně záležitost vedoucího pracovníka
Proč někteří lidé neradi delegují - bariéry delegování
Postup při delegování,analýza práce,definování úkolu
Stanovení cíle, kterého má být dosaženo,termíny,
Stanovení kritérií pro úspěšné splnění úkolu
Stanovení odpovědnosti,motivace daného pracovníka ke splnění delegovaného úkolu
Seznámení s předpokládanými problémy
Stanovení průběžné kontroly o plnění úkolu
Výběr vhodného pracovníka,analýza možností, koho je možné vybrat a proč
