Základní info
Základní info
Změny jsou nevyhnutelné. Problémy, příležitosti, ohrožení konkurencí, změna legislativy, rozhodnutí zahraničního vlastníka… Jak je úspěšně zvládnout a nebýt mezi těmi, u kterých nedošlo k dosažení očekávaných cílů? Těch neúspěšných je bohužel podle globálních průzkumů více. Workshop s prvky business simulace propojuje dvě klíčové disciplíny řízení změn: témata Change Management a Business Analysis, tedy oblastí potřebných pro úspěšné realizování změn ve firemním prostředí. Disciplín zásadně podporujících dosažení očekávaných benefitů změny.
Cílová skupina
Do cílové skupiny patří všichni zapojení do procesu změny, především ti se zodpovědností za iniciaci, přípravu a realizaci změny. Jde o role zaměřené jak obsahově (Business Analysis), na činnosti spojené s lidským faktorem (Change Management), tak i realizační (Project Management). Tedy zejména:
- Change Management tým
- Business Analyst
- Project, Program, Portfolio Manager
- PMO
- Consultant
- Vlastník procesu nebo produktu (Process Owner, Product Owner)
- Sponzor projektu
- Liniový vedoucí (People Manager)
Cíle
- Představit efektivní propojení dvou klíčových disciplín – „Change Management“ a „Business Analýza“ při realizaci změn
- Aplikovat v interaktivní podobě best practice v těchto oblastech na vybranou case study
- Simulovat průběh typické změny, včetně zapojení účastníků v konkrétních změnových rolích
- Specifickými intervencemi v průběhu změny otestovat přístupy účastníků k řešení neočekávaných situací v dynamickém firemním prostředí
Přínosy
- Seznámení s klíčovými principy úspěšné realizace změn ve firemním prostředí s využitím best practice „Change Management“ a „Business Analysis“
- Pochopení důležitosti práce s lidským faktorem a jeho role pro dosažení očekávaných benefitů
- Vyzkoušení best practice na reálném příkladě (vybraná case study), během provázaných interaktivních cvičení spojených s jednotlivými fázemi změny (iniciace – implementace – provoz)
- Získání jiného úhlu pohledu na řešení problémů a dopady změn při obsazení rolí v rámci Role-play
- Adopce agilních postupů při what-if simulacích
