Cíl: Vysvětlit základní principy tohoto efektivního přístupu k řízení firmy, zdůraznit hlavní přínosy, které pro řízení firmy aplikace BSC znamená. Na upravené praktické úloze demonstrovat postup tvorby konkrétní aplikace BSC a jejího programového zajištění.
Obsah:
Balanced Scorecard (BSC) a jeho role v řízení firmy
Balanced Scorecard: Charakteristika
Návaznost BSC na controllingový přístup k řízení firmy
Inovativní rysy BSC
Proč uvažovat o BSC?
Vize, cíle, strategie v BSC
BSC jako manažerský systém
Prezentace a rozbor praktické aplikace BSC (podrobné vysvětlení tvorby aplikace BSC na reálné podnikové úloze)
Postup při implementaci BSC
Co udělat pro vlastní aplikaci BSC
