Cíl: Seznámit se s jednotlivými činnostmi, které jsou důležité pro řízení a rozvoj podniku.
Obsah:
Role činností v podnikovém řízení
Activity based management
Metodologie založená na okruzích činností
Activity based management a náklady
Activity based costing - princip, přednosti a slabiny
Náklady a výnosy - porovnání
Snižování nebo řízení nákladů
Analýza a popis nákladů
Náklady jako důsledek rozhodnutí
Náklady v rozpočtech útvarů
Náklady v kalkulacích výkonů
Target costing (role nákladů při vývoji nových výrobků
Velké a malé nákladové položky
Využití nákladů při manažerském řízení
