Agile pro neagilní týmy

Kurz lze realizovat prezenční i online formou.

Jak využít prvky agilního řízení v současné době i v neagilně řízených firmách.

Rozsah: 2 x 1,5 hod (nejdříve 3 dny po sobě, nejpozději 1 týden)

1. modul

• Co je to agilita - úvod (blended, pure, scaled)
• Role v agilním řízení (Scrum master, product owner, tým, manažer)
• Základní principy (rychlá reakce na změny, samoorganizované týmy, VOC, Kanban, Scrum, učení se z chyb…)
• Klíčové 3 věci prvního modulu (Stand up, Retrospektiva, Check up)
• Stand up – pravidla, doba trvání, příprava, kdy doplnit jiným meetingem, co mi přináší, tipy a triky (stand up může zkusit vést někdo z týmu…)
• Check up – pravidla, kdy ho zařadit, pravidla pro delegování, důvěra, kontrola, selekce zaměstnanců – různé stupně kontroly…
• Retrospektiva – pravidla, monitoring, práce s Retro-tabulí
• Úkol do druhého modulu

2. modul

• Retrospektiva – jak se nám dařily uplatňovat principy z prvního modulu
• Stand up – zkušenosti jednotlivých členů – zpětná vazba, co fungovalo, co nikoliv, jak na to po novu
• Check up - zkušenosti jednotlivých členů – zpětná vazba, co fungovalo, co nikoliv, jak na to po novu
• Retrospektiva - zkušenosti jednotlivých členů – zpětná vazba, co fungovalo, co nikoliv, jak na to po novu
• 3 nové pojmy/principy a jak je uplatnit v neagilním prostředí
• Scrum – sprint - pravidla, výhody, práce v týmu, práce v párech…jak by se dalo využít u účastníků?
• Review – programátorské nebo od product ownera (zástupce businessu) – kontrola s kolegou, jak by se dalo využít u účastníků?
• Kanban – Definition of done, pravidla pro work in progress, práce s Backlogem, prioritizace, na co lze využít u účastníků?