Plánování a Forecasting

Základní info

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Proč vlastně máme controlling?

Jak zlepšit proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc nezajímají a jak je zapojit?

Je možné aplikovat lean principy na controlling? Jak hledat úspory? Jak řídit úsporné programy?

Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně?

Honí se Vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro Vás…

 

Co se naučíte?

Aplikovat principy procesního a projektového řízení a vnést pořádek do vašich procesů.

Co zjistíte?

Že „Lean“ není jen pro výrobu.

Co vám umožníme?

Otevřenou diskusi s lektorem a dalšími účastníky, díky níž získáte další pohledy na problematiku řízení rozpočtů, forecastování a reporting.

 

Cílová skupina

  • pracovníci controllingových útvarů
  • finanční ředitelé
  • pokrokoví vedoucí jiných útvarů

 

Obsah semináře

Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.)

  • Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?
  • Role controllera v procesu plánování a forecastování
  • Metody forecastingu
  • Lean principy v controllingových procesech
  • Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování a forecasting

Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.)

  • Metody jak zapojit manažery do procesu plánování
  • Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy
  • Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data
  • Efektivní reporting

 

Plánování a Forecasting

Vybraný termín:

15.5.2025  Praha Upřesnující informace k termínu

Cena
15 200 Kč + 21% DPH

Kontaktovat dodavatele


Kontrola proti spamu. Kolik je šest a dvě ? Součet zapište číslicemi.