Základní info
Cílem kurzu je:
- Ukázat odlišnosti konceptu moderního controllingu a finančního controllingu 20. století.
- Představit operativní, taktické i strategické koncepty moderního controllingu.
- Seznámit vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově orientovaného řízení firem.
- Ukázat reálné příklady fungování controllingu v podniku.
Po absolvování kurzu budete umět:
- Přesvědčivými argumenty prosazovat potřebu změny - od tradičního k modernímu pojetí controllingu.
- Identifikovat klíčové faktory a navrhnout první kroky k vybudování controllingového systému odpovídajícího potřebám firmy.
Cílová skupina
Školení je určeno zejména pro:
- finanční controllery, kteří chtějí porozumět modernímu pojetí controllingu jako manažerské navigace a business partnerství
- manažery a jednatele firem (i neekonomy), kteří chtějí porozumět principům a metodám moderního controllingu
- liniové managery s controllingovými úkoly
- pracovníky, kteří mají za úkol implementaci controllingu v jejich podnicích
- experty všech oborů, kteří se chtějí vzdělat v oblasti controllingu
Obsah semináře
1. den - RNDr. Tomáš Nekvapil, Controller Institut
- Charakteristiky současného podnikatelského prostředí, hlavní změny a jejich důsledky
- Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty, nové možnosti a nové zdroje informací
- Nejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení
- Koncept moderního controllingu
- Role plánování a BI v moderním controllingu
- Vertikální a horizontální struktura controllingového systému
- Role controllera v systému řízení firmy
- Typické překážky pro uplatnění moderního controllingu a jak je zdolat
2. den - Controlling v praxi
Dopolední část (9:00 - 12:30 hod.), Ing. David Dostalík, TRITCON a.s.
Ekonomický model společnosti jako součást systémového controllingu
- Dekompozice hospodářských výsledků a komplexní odchylková analýza
- Manažerská výsledovka – časové versus zakázkové pojetí
- Predikční výsledkový model na bázi scénářů a definovaných proměnných
Odpolední část (13:30 - 17:00 hod.), Ing. Ondřej Petr, Altestra s.r.o.
- Vybrané nástroje a metody controllingu v praxi
- Role controllingu v různých etapách vývoje firmy
- Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení společnosti
- Příprava střednědobých (strategických) a krátkodobých finančních plánů
- Reporting a manažerské informační systémy
- Finanční řízení programů a projektů
- Costing a profitabilita v řízení produktů a služeb
