Bussines Continuity Management a jeho implementace

Cíl kurzu:

Cílem kurzu je obeznámit účastníky o tom, co je potřeba vykonat pro zpracování a zavedení efektivního systému BCM do praxe. Účastníci se seznámí s principy, klíčovými prvky a procesem BCM včetně řízení rizik a s tím, jak implementovat BCM do systému řízení organizace (Corporate governance). Pomocí praktických příkladů si procvičí, na co je potřebné se soustředit v příslušných fázích budování BCM. Kurz je založený na praktických celosvětových zkušenostech DNV s řízení BCM ve více oblastech.

Cílová skupina:

Je určen pro manažery rizik a pro pracovníky, kteří stojí před otázkou, jak zvýšit odolnost organizace před možnými incidenty a přerušením produkce a jak je efektivně řídit. Je vhodný také pro pracovníky finančních institucí a pojišťoven, kteří posuzují poskytování půjček a pojištění na podnikatelské projekty. Vede je k změně přístupu - k zapracování dohledu nad realizaci těchto projektů, k sledování  kritických dodavatelů a částí podnikatelských projektů, čímž se posiluje prevence a snižuje nepříjemné překvapení. Kurz je registrován v BCI – v Institutu pro kontinuitu činností.

Obsahová náplň:

- Stručný úvod do problematiky BCM
- Terminologie podle normy BS 25999-1:2006
- Přehled klíčových prvků efektivního BCM
- Vysvětlení smyslu příslušných fází a životního cyklu při obnově podnikání
- Pozornost bude věnována klíčových prvkům a procesům efektivního BCM:
1) Program BCM (cíle, závazek managementu, zdroje)
2) Stanovení rozsahu BCM (politika, kritické procesy, rozsah a zaměření systému)
3) Analýzy dopadů a rizik (kritické aktivity, BIA - analýza dopadů, maximální tolerovatelná doba přerušení a cíl obnovy činností, management rizik…)
4) Strategie BCM (priority, uspořádání pro dosáhnutí cílů obnovy)
5) Plánování odezvy BCM (struktura odezvy na incidenty, plány na jejich řízení)
6) Nácviky a testy, udržování, zlepšování
- Manažerské systémy a systém BCM – diskuze a vysvětlení otázek vztahu k existujícím manažerským subsystémům
- Organizace řízení, role, odpovědnosti, dokumentace, komunikace, hlášení a eskalace hrozeb a efektivnost řízení, zpětná vazba
- Součástí kurzu jsou řešení konkrétních modelových situací a praktických příkladů