Poradenská a vzdělávací společnost USUS působí v oblasti rozvoje organizací, řízení procesů a výkonnosti, řízení lidských zdrojů a rozvoje manažerských a obchodních dovedností.
Přečtěte si názory našich lektorů a konzultantů k různým tématům
Jak začít hodnotit „KOMPETENCE“
Všude stále slyšíme, že bychom měli hodnotit tzv. KOMPETENCE, tedy znalosti - dovednosti - chování. Jak ale na to? Dají se vymýšlet rozsáhlé koncepty, ale klíčové je slovo "UDRŽITELNOST", tedy maximální jednoduchost. Zde je k dispozici mapa, které ukazuje…
Analýza rozvojových potřeb – příklady metod
Analýza rozvojových potřeb nemusí být mega projekt. Může pomoci tento průvodce analýzou: ARP 1 - průvodce A ukázka těchto metod, vč. konkrétních ukázek: ARP 2 - metody
Rozvojová stezka MBO – řízení podle cílů
Dnes už si nevystačíme s naplánováním 1denního kurzu - víme, že musí následovat tzv. "transfer znalostí do praxe". Tedy plán aktivit, které vedou k fixování znalostí cvičením v praxi. Zde je příklad rozvojové stezky k manažerské dovednosti "řízení podle…
Zpětná vazba – „Quick Card Development“
Máte po školení zpětné vazby? Teď by bylo fajn mít stále po ruce něco, co mi bude ve správný čas připomínat 5 kroků poskytování zpětné vazby. K tmu slouží nástroj volně zvaný "rychlá kartička do terénu". 1to1.pdf
Onboarding: 90-60-30 plán
Hlavní cíl onboardingu? Naučit pracovníka podávat plný pracovní výkon. Je důležité neustále zlepšovat jednotlivé kroky v onboardingu - ale důležitější je vědět, jestli onboarding směřuje k tomu, zda nováček na konci onboardingu podává plný výkon. K tomu poslouží jednoduchá pomůcka…
Metody analýzy rozvojových potřeb
Několik pomůcek pro analýzu rozvojových potřeb (AVP): 3 příklady propojení businessu s rozvojem zdroje informací pro AVP metody AVP - Analýza procesu, Task analýza jak určit prioritní dovednosti jak vyhodnotiti soft skill (na příkladu prezentačních dovedností) příklady otázek pro rozhovor…
PROJEKTY ESF